[highlight=transparent]Caso não tenha lido a última aula, talvez fique um pouco confuso ou até perdido... Por isso, recomendo fortemente que você retorne à Aula 10, e após a leitura, continue aqui.[/highlight]

[highlight=transparent]Resumo do que disse na primeira parte: 20% das coisas que você faz no seu trabalho são responsáveis por 80% dos seus resultados, do seu reconhecimento e da sua valorização.[/highlight]

[highlight=transparent]Não foi a Hashtag quem inventou isso. Foi o renomado economista franco-italiano Vilfredo Pareto, e aqui falaremos sobre uma coisa: como você pode encontrar quais são as 20% de tarefas mais importantes dentre todas suas tarefas do trabalho (vou te dar duas dicas práticas).[/highlight]

[highlight=transparent]Vamos às dicas de como descobrir quais são as tarefas mais valorizadas pelo seu chefe![/highlight]

[b][highlight=transparent]Dica 1:[/highlight][/b][highlight=transparent] Pergunte diretamente para ele[/highlight]

[highlight=transparent]Sugiro que envie um e-mail para ele perguntando isso. Eu vou deixar um modelo bem prático e direto. Use esse modelo e aproveite dos benefícios![/highlight]


[highlight=transparent]“Opa, tudo bem, [coloque aqui o nome do seu chefe]?[/highlight]

[highlight=transparent]Eu tô estudando sobre produtividade e execução. Meu objetivo com isso é melhorar meus resultados e as minhas entregas. Queria te pedir uma ajuda. Eu vou listar abaixo as X tarefas que eu executo atualmente (algumas de forma recorrente e outras mais pontuais). Queria te pedir pra você me falar dentre essas X, quais são as Y que você considera mais importantes e estratégicas pra empresa. É claro que eu vou continuar fazendo tudo que está no meu escopo, mas queria fazer essa consulta com você. Pode me ajudar? Se quiser colocar um pouco mais ou um pouco menos de Y, tudo bem.[/highlight]

[highlight=transparent]Tarefa 1[/highlight]

[highlight=transparent]Tarefa 2[/highlight]

[highlight=transparent]Tarefa 3[/highlight]
[highlight=transparent]...[/highlight]

[highlight=transparent]Tarefa N[/highlight]

[highlight=transparent]Obrigado desde já,[/highlight]

[highlight=transparent][Seu nome]”[/highlight]

[highlight=transparent]Nesse caso N é o número total de tarefas que você tem no seu escopo (tanto processos rotineiros, quanto ações pontuais) e Y representa 20% de N.[/highlight]

[highlight=transparent]Portanto, se você listar 20 tarefas ao todo (20 será o valor de N e 4 será o valor de Y).[/highlight]

[highlight=transparent]Isso pode te dar um belo direcionamento. Lembre-se: a pergunta precisa ser “Queria te pedir pra marcas as Y tarefas que você considera mais importantes e estratégicas pra empresa.”[/highlight]

[highlight=transparent]Provavelmente ele vai te entregar a mina de ouro se você fizer essa simples pergunta. Ou seja, onde investir mais para impressionar. Onde investir mais para se destacar.[/highlight]

[b][highlight=transparent]Dica 2:[/highlight][/b][highlight=transparent] Pergunte para pessoas que estão onde você quer chegar.[/highlight]

[highlight=transparent]Em uma multinacional, ninguém vira diretor sem antes ter sido analista. Até os presidentes de grandes empresas, um dia foram estagiários.[/highlight]

[highlight=transparent]Você já parou para pensar nisso?[/highlight]

[highlight=transparent]Eu sugiro que você marque almoços de networking com pessoas que estão um ou dois níveis acima de você na hierarquia da empresa.[/highlight]

[highlight=transparent]Uma possível abordagem por e-mail:[/highlight]

[highlight=transparent]“Opa, tudo bem, [coloque aqui o nome da pessoa]?[/highlight]

[highlight=transparent]Eu sei que pode soar meio estranho, mas eu queria te convidar para almoçar comigo. Vou explicar... Eu me inspiro na sua trajetória dentro da empresa e tenho certeza de que posso aprender algumas coisas conversando com você. Sei que seu tempo é disputado, mas acho que um simples almoço me daria a oportunidade de poder fazer algumas perguntas que podem me ajudar profissionalmente. Você tem disponibilidade essa semana? Me diga o melhor dia e eu me adequarei à sua agenda. Pode ser?[/highlight]

[highlight=transparent]Obrigado desde já,[/highlight]

[highlight=transparent][Seu nome]”[/highlight]

[highlight=transparent]Nesse almoço você pode perguntar várias coisas (sugiro até que faça uma lista de perguntas e anote num pedaço de papel para não ficar perdido na conversa).[/highlight]

[highlight=transparent]Mas a principal (e obrigatória) que você precisa colocar nessa lista é:[/highlight]

[highlight=transparent]“Você pode me contar uma coisa que você fez na sua área ou algum projeto que você participou na empresa que te deu mais destaque que o normal?”[/highlight]

[highlight=transparent]Se você analisar várias respostas, de várias pessoas diferentes, você vai encontrar no final um ponto comum. Esse é o objetivo. Encontrar um ponto comum![/highlight]

[highlight=transparent]Foque nesse ponto comum porque ele vai fazer com que o seu trabalho seja mais reconhecido no médio e no longo prazo. Funciona sempre![/highlight]

[highlight=transparent]Valeu e até a próxima aula, Impressionador![/highlight]