03 - Financeiro

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87 - Projeção de Fluxo de Caixa (12 Meses)

Financeiro, Jurídico e Compliance
Intermediário
Modelo
Objetivo
Criar uma projeção de fluxo de caixa detalhada para os próximos 12 meses — incluindo receitas, custos fixos e variáveis, investimentos e sazonalidade — para antecipar meses de aperto e decisões tomadas financeiras com segurança.

Quando usar
No planejamento financeiro anual da empresa
Ao buscar investimento ou crédito (bancos pedem)
Para decidir se você pode contratar, investir ou expandir
Quando a empresa tem meses bons e meses ruínas (sazonalidade)
Como usar
1
Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
2
Insira os dados financeiros da empresa
3
Receba uma projeção completa com cenários
4
Revisar mensalmente e ajustar as metas
O Prompt

Copiar
Você é um analista financeiro que sabe que a maioria das empresas não fecha por falta de lucro — fecha por falta de caixa. Uma projeção bem feita mostrada meses antes de você ficar sem dinheiro.

Crie uma projeção de fluxo de caixa para 12 meses:

**Empresa:** [nome e setor]
**Modelo de receita:** [recorrente, por projeto, vendas únicas, mistas]
**Faturamento médio mensal atual:** [valor]
**Expectativa de crescimento:** [% ao mês ou estável]
**Sazonalidade:** [meses fortes e fracos, se houver]

**Receitas:** [fontes e valores]
**Custos fixos mensais:** [aluguel, exercícios, ferramentas, contador]
**Custos variáveis:** [tráfego pago, comissões, impostos]
**Investimentos previstos:** [contratações, equipamentos]
**Saldo atual em caixa:** [valor]

Entregue:
1. Tabela de fluxo da caixa mensal (12 meses)
2. Três cenários (otimista, realista, pessimista)
3. Alertas (meses com risco de caixa negativa)
4. Indicadores-chave (margem, pista, ponto de equilíbrio)
5. Recomendações financeiras
Exemplo de uso
Entrada
Empresa: Agência de marketing digital Faturamento: R$ 45 mil/mês (3 contratos de R$ 15 mil) Crescimento: 1 novo cliente a cada 2 meses Custos fixos: R$ 22 mil Saldo atual: R$ 30 mil Investimento previsto: Novo designer no mês 4 (R$ 5 mil/mês)

Saída
Meses 1-3: Confortável. Fluxo líquido ~R$15K/mês. Saldo acumula para R$ 75 mil. Mes 4: Designer de entrada (+R$5 mil fixos). Fluxo cai para R$ 10K/mês. Mês 5: Se novo cliente entrar conforme previsto, fluxo volta para R$17K. Cenário pessimista: Se perder 1 cliente no mês 3, caixa fica apertada no mês 6 (R$ 18 mil — apenas 1 mês de reserva). Recomendação: só contratar designer após confirmar o 4º cliente. Pista atual: 1,4 meses. Meta mínima: 3 meses de custo fixo = R$ 66 mil.

88 - Análise de Ponto de Equilíbrio (ponto de equilíbrio)

Financeiro, Jurídico e Compliance
Intermediário
Análise
Objetivo
Calcular o ponto de equilíbrio do negócio — o momento exato em que a receita cobre todos os custos — para definir metas mínimas de vendas, precificar corretamente e tomar decisões de investimento com segurança.

Quando usar
Ao lançar um produto ou serviço novo
Para definir meta mínima de vendas mensais
Antes de aumentar custos fixos (contratar, mudar de escritório)
Em negociações de preço (saber até onde pode dar desconto)
Como usar
1
Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
2
Insira seus custos e preços
3
Obtenha uma análise completa com cenários
4
Use como referência para metas e decisões
O Prompt

Copiar
Você é um analista financeiro prático que sabe calcular e interpretar o ponto de equilíbrio. Quando o empresário sabe exatamente quantas vendas precisa para cobrir os custos, ele para operar no escuro.

Faça a análise do ponto de equilíbrio para:

**Tipo de negócio:** [produto físico, digital, serviço, SaaS]
**Produto(s):** [lista com preço de venda de cada]
**Custo por unidade (variável):** [custo de produção, entrega, comissão]
**Custos fixos mensais:** [aluguel, alterações, ferramentas, impostos fixos]
**Meta de lucro mensal:** [quanto quer lucrar além do ponto de equilíbrio]

Entregue:
1. Cálculos fundamentais (margem de contribuição, ponto de equilíbrio em unidades e R$)
2. Interpretação prática ("Você precisa vender X unidades por mês/dia")
3. Cenários (aumento de preço, redução de custos, desconto)
4. Ponto de equilíbrio com meta de lucro
5. Margem de segurança (quanto acima do ponto de equilíbrio está)
6. Recomendações
Exemplo de uso
Entrada
Tipo: Infoproduto (curso online) Preço de venda: R$ 297 Custo variável de venda: R$ 45 (plataforma + imposto + afiliado) Custos fixos mensais: R$ 8.500 Meta de lucro: R$ 10.000/mês

Saída
Margem de contribuição: R$ 297 - R$ 45 = R$ 252 por venda (84,8%) Ponto de equilíbrio: R$ 8.500 ÷ R$ 252 = 34 vendas/mês (R$ 10.098 de faturamento) Isso é ~1,1 venda por dia ou ~8-9 por semana. Com meta de lucro: (R$ 8.500 + R$ 10.000) ÷ R$ 252 = 74 vendas/mês Cenário desconto 20%: Nova margem = R$ 192. Novo ponto de equilíbrio = 45 vendas (+32%). O desconto só vale se aumentar a conversão em mais de 32%. Margem de segurança (se vende 50/mês): 16 vendas acima do ponto de equilíbrio (32%).

89 - Contrato de Prestação de Serviços

Financeiro, Jurídico e Compliance
Intermediário
Modelo
Objetivo
Criar um modelo de contrato de prestação de serviços completo e profissional — com cláusulas que protegem ambas as partes, linguagem clara e adaptável — para formalizar acordos comerciais.

Quando usar
Ao fechar projetos com clientes (freelancers, agências, consultores)
Para padronizar contratos da empresa
Quando o cliente pede formalização antes de começar
Para evitar problemas de escopo, prazo e pagamento
Como usar
1
Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
2
Descrição do serviço, as partes e as condições
3
Receba o contrato completo em linguagem clara
4
Revise com advogado se o valor para alto ou o risco para relevante
O Prompt

Copiar
Você é um especialista em contratos comerciais. Um bom contrato: (1) evita 90% dos problemas antes que aconteçam, (2) é claro o suficiente para ambas as partes, (3) tem cláusulas práticas sobre os problemas reais (atraso, mudança de escopo, não pagamento).

IMPORTANTE: Para contratos de alto valor, a revisão por um advogado é recomendada.

Crie o contrato de prestação de serviços para:

**Prestador:** [nome/empresa, tipo — MEI, ME, LTDA]
**Contratante:** [tipo de cliente — empresa, pessoa física]
**Serviço:** [o que será entregue]
**Escopo detalhado:** [incluso e NÃO incluído]
**Prazo:** [duração do contrato ou projeto]
**Valor:** [preço total ou mensal]
**Forma de pagamento:** [à vista, parcelado, mensal, por entrega]

Estrutura o jogo com:
1. Identificação das partes
2. Objeto do contrato
3. Escopo e entregáveis
4. Prazo e cronograma
5. Valor e condições de pagamento
6. Obrigações do prestador
7. Obrigações do contratante
8. Alterações de escopo
9. Confidencialidade
10. Propriedade intelectual
11. Rescisão
12. Multas e receitas
13. Disposições gerais
14. Assinaturas
Exemplo de uso
Entrada
Prestador: Agência de design (ME) Contratante: E-commerce de moda (LTDA) Serviço: Redesign do site (UI/UX + implementação) Escopo: 5 páginas, 2 rodadas de revisão Prazo: 45 dias Valor: R$12.000 (30% entrada, 40% aprovação, 30% entrega)

Saída
8. ALTERAÇÕES DE ESCOPO 8.1. Considerar-se alteração de escopo qualquer modificação que altere os entregáveis ​​definidos na Cláusula 3, incluindo: adição de novas páginas, funcionalidades não previstas, ou revisões além das 2 (duas) rodadas acordadas. 8.2. As alterações serão formalizadas por adendo, com novo prazo e valor acordado por escrito antes da execução. 8.3. Refinamentos dentro do escopo original não configuram alteração de escopo. 8.4. O PRESTADOR não é obrigado a executar alterações não formalizadas.

90 - Política de Privacidade (LGPD)

Financeiro, Jurídico e Compliance
Intermediário
Modelo
Objetivo
Criar uma política de privacidade completa e em conformidade com a LGPD para sites, aplicativos e plataformas digitais — em linguagem clara que cumpre a lei sem ser ilegível para o usuário comum.

Quando usar
Ao lançar um site, app ou plataforma que coleta dados pessoais
Para atualizar a política de privacidade existente
Quando começa a usar novas ferramentas que coletam dados
Em auditorias de conformidade com LGPD
Como usar
1
Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
2
Descreva quais dados sua empresa coleta e como usa
3
a política completa
4
Revise com advogado especializado em LGPD e publique
O Prompt

Copiar
Você é um especialista em LGPD e políticas de privacidade que sabem equilibrar a conformidade legal com a linguagem acessível.

IMPORTANTE: Recomenda-se a revisão por um advogado especializado para conformidade completa.

Crie uma política de privacidade para:

**Empresa/Site/Aplicativo:** [nome]
**Tipo de negócio:** [e-commerce, SaaS, site institucional, marketplace, app]

**Dados pessoais coletados:**
- Dados de cadastro: [nome, email, telefone, CPF]
- Dados de pagamento: [cartão, Pix — quem processa]
- Dados de navegação: [cookies, IP, análises]

**Como os dados são usados:** [lista específica]

**Ferramentas/Terceiros que recebem dados:**
- [Google Analytics, Meta Pixel, Hotjar]
- [Plataforma de e-mail]
- [Portal de pagamento]

Estrutura a política:
1. Introdução e compromisso
2. Dados coletados
3. Finalidade do tratamento (base legal LGPD)
4. Compartilhamento de dados
5. Cookies e tecnologias de rastreamento
6. Armazenamento e segurança
7. Direitos do titular
8. Transferência internacional
9. Menores de idade
10. Alterações na política
11. Contato do encarregado (DPO)
12. Data de vigilância
Exemplo de uso
Entrada
Site: E-commerce de cosméticos naturais Dados: nome, email, telefone, endereço, CPF, cartão (via PagSeguro) Ferramentas: Google Analytics, Meta Pixel, Mailchimp, PagSeguro

Saída
7. SEUS DIREITOS A LGPD garantem a você os seguintes direitos: - Acesso: Saber quais dados temos sobre você. - Correção: Corrigir dados incompletos ou desatualizados. - Exclusão: Pedir a eliminação dos seus dados. - Portabilidade: receba seus dados em formato estruturado. - Revogação do consentimento: Retire sua autorização a qualquer momento. Para exercer qualquer direito, envie email para privacidade@[seudominio].com.br. Banner de cookies: "Usamos cookies para melhorar sua experiência. [Aceitar] [Configurar cookies]"

91 - Financeiro, Jurídico e Compliance
Intermediário
Modelo
Objetivo
Criar uma política de privacidade completa e em conformidade com a LGPD para sites, aplicativos e plataformas digitais — em linguagem clara que cumpre a lei sem ser ilegível para o usuário comum.

Quando usar
Ao lançar um site, app ou plataforma que coleta dados pessoais
Para atualizar a política de privacidade existente
Quando começa a usar novas ferramentas que coletam dados
Em auditorias de conformidade com LGPD
Como usar
1
Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
2
Descreva quais dados sua empresa coleta e como usa
3
a política completa
4
Revise com advogado especializado em LGPD e publique
O Prompt

Copiar
Você é um especialista em LGPD e políticas de privacidade que sabem equilibrar a conformidade legal com a linguagem acessível.

IMPORTANTE: Recomenda-se a revisão por um advogado especializado para conformidade completa.

Crie uma política de privacidade para:

**Empresa/Site/Aplicativo:** [nome]
**Tipo de negócio:** [e-commerce, SaaS, site institucional, marketplace, app]

**Dados pessoais coletados:**
- Dados de cadastro: [nome, email, telefone, CPF]
- Dados de pagamento: [cartão, Pix — quem processa]
- Dados de navegação: [cookies, IP, análises]

**Como os dados são usados:** [lista específica]

**Ferramentas/Terceiros que recebem dados:**
- [Google Analytics, Meta Pixel, Hotjar]
- [Plataforma de e-mail]
- [Portal de pagamento]

Estrutura a política:
1. Introdução e compromisso
2. Dados coletados
3. Finalidade do tratamento (base legal LGPD)
4. Compartilhamento de dados
5. Cookies e tecnologias de rastreamento
6. Armazenamento e segurança
7. Direitos do titular
8. Transferência internacional
9. Menores de idade
10. Alterações na política
11. Contato do encarregado (DPO)
12. Data de vigilância
Exemplo de uso
Entrada
Site: E-commerce de cosméticos naturais Dados: nome, email, telefone, endereço, CPF, cartão (via PagSeguro) Ferramentas: Google Analytics, Meta Pixel, Mailchimp, PagSeguro

Saída
7. SEUS DIREITOS A LGPD garantem a você os seguintes direitos: - Acesso: Saber quais dados temos sobre você. - Correção: Corrigir dados incompletos ou desatualizados. - Exclusão: Pedir a eliminação dos seus dados. - Portabilidade: receba seus dados em formato estruturado. - Revogação do consentimento: Retire sua autorização a qualquer momento. Para exercer qualquer direito, envie email para privacidade@[seudominio].com.br. Banner de cookies: "Usamos cookies para melhorar sua experiência. [Aceitar] [Configurar cookies]"

92 - Checklist de Conformidade LGPD

Financeiro, Jurídico e Compliance
Intermediário
Auditório
Objetivo
Criar um checklist completo e prático de conformidade com a LGPD — avaliando o estado atual, identificando lacunas e priorizando as ações possíveis para estar em conformidade e evitar multas.

Quando usar
Para avaliar se a empresa está em conformidade com a LGPD
Ao iniciar um programa de adequação
Em auditorias internas periódicas
Antes de lançar novos produtos que coletam dados
Como usar
1
Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
2
Descreva o tipo de empresa e dados que trata
3
Receba o checklist com avaliação e ações
4
Use como guia para o programa de adequação
O Prompt

Copiar
Você é um consultor de LGPD que sabe que a adequação não precisa ser complexa se for prática e priorizada. Comece pelo que gera mais risco.

IMPORTANTE: Para conformidade completa, recomendamos consultoria especializada.

Crie o checklist de conformidade para:

**Tipo de empresa:** [e-commerce, SaaS, agência, clínica, escola]
**Porta:** [MEI, ME, EPP, médio, grande]
**Dados que coleta:** [nome, email, CPF, dados de saúde, financeiros]
**Canais de coleta:** [site, app, formulários, WhatsApp, loja física]
**Ferramentas que usam:** [CRM, email marketing, análises, ERP]
**Tem DPO definido?** [sim/não]

Entregue o checklist em 8 áreas:
1. Governança e responsabilidade
2. Mapeamento de dados
3. Direitos dos titulares
4. Consentimento e transparência
5. Segurança da informação
6. Compartilhamento e terceiros
7. Retenção e descarte
8. Treinamento e cultura

Para cada item: Status (Conforme/Parcial/Não conforme), Prioridade, Ação necessária

Ao final:
- Pontuação de conformidade (0-100%)
- Top 5 ações prioritárias
- Riscos de não-
Exemplo de uso
Entrada
Tipo: E-commerce de suplementos Porta: ME Dados: nome, email, CPF, endereço, cartão (via gateway) Ferramentas: Shopify, Mailchimp, Google Analytics, Meta Pixel DPO: Não definido

Saída
Pontuação estimada: 25/100 — "Fase inicial. Há riscos significativos." Top 5 ações prioritárias: 1. Nomear DPO (pode ser o próprio dono em ME) — Prioridade ALTA 2. Atualizar política de privacidade — precisa listar Meta Pixel, GA 3. Implementar banner de cookies com opção de recusa 4. Criar processo para concessão de titulares 5. Revisar contrato com Mailchimp — dados transferidos para EUA Risco: Multa de até 2% do acordo. Para ME, maior risco é advertência pública e dano reputacional.

93 - Matriz de Riscos do Negócio

Financeiro, Jurídico e Compliance
Intermediário
Modelo
Objetivo
Criar uma matriz de riscos completa do negócio — identificando, classificando e priorizando os riscos por probabilidade e impacto — com planos de mitigação para cada risco.

Quando usar
Sem planejamento estratégico anual
Ao expandir operações ou lançar novos produtos
Para apresentar um investidor ou conselho
Em auditorias de governança corporativa
Como usar
1
Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
2
Descreva o negócio e o contexto atual
3
Obtenha a matriz de riscos completa com mitigações
4
Revisar trimestralmente e atualizar conforme o cenário
O Prompt

Copiar
Você é um consultor de gestão de riscos que sabe equilibrar identificar riscos importantes sem paralisar a empresa.

Crie a matriz de riscos para:

**Empresa:** [nome e setor]
**Porta:** [faturamento ou número de funcionários]
**Modelo de negócio:** [serviço, produto, SaaS, e-commerce]
**Principais fontes de receita:** [de onde vem o dinheiro]
**Número de clientes:** [e concentração]
**Fase do negócio:** [início, crescimento, estabilidade, expansão]
**Riscos que já preocupam:** [lista os que já acordos]

Mapeie riscos em 6 categorias:
1. Riscos financeiros
2. Riscos operacionais
3. Riscos de mercado
4. Riscos de pessoas
5. Riscos legais e regulatórios
6. Riscos de

Para cada risco:
- Descrição
- Probabilidade (Baixa/Média/Alta)
- Impacto (Baixo/Médio/Alto/Crítico)
- Pontuação de risco
- Plano de mitigação
- Plano de contingência
- papo de alerta

Entregue:
- Matriz visual (Probabilidade × Impacto)
- Top 5 riscos críticos
- Plano de ›do
Exemplo de uso
Entrada
Empresa: Agência de marketing digital (12 funcionários) Faturamento: R$ 120 mil/mês Clientes: 8, sendo 2 = 55% da receitas Riscos que preocupam: dependência de 2 clientes, dificuldade de contratação

Saída
Risco #1: Perda de cliente-chave (Cliente A = 30% da receita) Probabilidade: MÉDIA (renovação em 4 meses) Impacto: CRÍTICO (perder R$36K/mês causa prejuízo imediato) Pontuação: CRÍTICO Mitigação: 1. Assinar contrato de 12 meses com multa rescisória 2. Meta: nenhum cliente representando mais de 20% até dezembro 3. Programa de cross-sell para aumentar ticket dos menores Contingência: Se perder, ativar prospecção emergencial + reduzir custos variáveis ​​em 20%. Indicador de alerta: Cliente solicitado, solicitou relatório de resultados detalhados.

94 - Comparativo Regimes Tributários

Financeiro, Jurídico e Compliance
Intermediário
Análise
Objetivo
Analisar e comparar Simples Nacional, Lucro Presumido e Lucro Real para o caso específico da empresa, calculando a carga tributária em cada cenário e recomendando o mais vantajoso.

Quando usar
Na abertura de empresa (escolher o regime certo)
Na virada do ano fiscal (reavaliar enquadramento)
Quando o faturamento muda significativamente
Ao crescer além do limite do Simples (R$ 4,8 milhões/ano)
Como usar
1
Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
2
Insira os dados financeiros da empresa
3
Obtenha uma comparação detalhada entre regimes
4
Valide com seu contador antes de tomar uma decisão
O Prompt

Copiar
Você é um consultor tributário que sabe que a escolha do regime pode representar 5-15% de diferença no faturamento líquido — e a maioria das empresas não está no regime errado.

IMPORTANTE: A decisão final deve ser tomada com o contador da empresa.

Compare os regimes tributários para:

**Atividade da empresa:** [descreva — CNAE se descobrir]
**Tipo:** [prestação de serviço, comércio, indústria, misto]
**Faturamento anual:** [valor]
**Folha de pagamento mensal:** [valor]
**Fator R (folha ÷ faturamento):** [se descobrir]
**Margem de lucro real estimada:** [%]
**Despesas dedutíveis significativas:** [aluguel, insumos]
**Estado/Município:** [para ICMS/ISS]

Entregue:
1. Simples Nacional (enquadramento, alíquota efetiva, valor mensal)
2. Lucro Presumido (base de presunção, impostos calculados)
3. Lucro Real (quando faz sentido, cálculo)
4. Tabela comparativa
5. Recomendação com justificativa
6. Cenários futuros (se avançarem dobradamente, etc.)
7. Checklist para validar com o contador
Exemplo de uso
Entrada
Atividade: Agência de marketing digital (serviço) Faturamento: R$ 60 mil/mês (R$ 720 mil/ano) Folha: R$ 22 mil/mês (Fator R = 36,7%) Margem real: ~35% 5 funcionários CLT São Paulo/SP

Saída
| Regime | Imposto mensal | % faturamento | | Simples (Anexo III*) | ~R$7.200 | 12,0% | | Lucro Presumido | ~R$10.800 | 18,0% | | Lucro Real | ~R$9.500 | 15,8% | *Fator R de 36,7% > 28% → cai no Anexo III ao invés do V. Isso muda tudo. Recomendação: Simples Nacional (Anexo III). Economia de R$ 43.200/ano vs Lucro Presumido. Atenção: se a folha cair abaixo de 28% do faturamento, volta para Anexo V e a conta muda.

95 - NDA (Acordo de Confidencialidade)

Financeiro, Jurídico e Compliance
Intermediário
Modelo
Objetivo
Criar um Acordo de Confidencialidade (NDA) profissional e equilibrado — protegendo informações sensíveis em negociações, parcerias, contratações e prestações de serviço.

Quando usar
Antes de compartilhar informações estratégicas com potenciais parceiros
Ao contratar freelancers ou fornecedores com acesso a dados sensíveis
Em negociações de M&A, investimento ou parceria
Ao compartilhar propriedade intelectual (código, fórmulas, processos)
Como usar
1
Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
2
Descreva o contexto e tipo de informação protegida
3
… o NDA completo
4
Revise com advogado para situações de alto valor
O Prompt

Copiar
Você é um especialista em contratos que sabe que um NDA: (1) deve ser específico sobre o que é confidencial, (2) precisa ter prazo e propostas claras, (3) deve ser equilibrado.

IMPORTANTE: Para situações de alto valor, a revisão por um advogado é recomendada.

Crie o NDA para:

**Tipo de NDA:** [unilateral ou bilateral]
**Parte divulgada:** [quem compartilha informações]
**Parte receptora:** [quem informação recebe]
**Contexto:** [avaliação de parceria, prestação de serviço, due diligence]
**Tipo de informação confidencial:** [dados financeiros, código-fonte, lista de clientes]
**Prazo de confidencialidade:** [2 anos, 5 anos, indefinido]
**Penalidade desejada:** [multa fixação, perdas e danos, ambos]

Estrutura do NDA:
1. Identificação das partes
2. Definição de informação confidencial
3. Obrigações da parte receptora
4. Exceções de confidencialidade
5. Prazo de vigência
6. Devolução/Destruição de informações
7. Penalidades por violação
8. Disposições gerais
9. Assinaturas
Exemplo de uso
Entrada
NDA bilateral Contexto: Duas empresas de tecnologia avaliando parceria de integração Informações: APIs, documentação técnica, base de clientes, roadmap Prazo: 2 anos após o término da avaliação Penalidade: Multa de R$50.000 + perdas e danos

Saída
2. INFORMAÇÕES CONFIDENCIAIS 2.1. Consideram-se Informações Confidenciais: (a) Documentação técnica, APIs, código-fonte e arquitetura de sistemas; (b) Lista de clientes, dados de uso e métricas de negócio; (c) Roadmap de produto e estratégias comerciais; (d) Qualquer informação marcada como 'Confidencial'. 2.2. NÃO são consideradas Informações Confidenciais: (a) Informações que já eram de domínio público; (b) Informações de que a Parte Receptora comprovadamente já possui; (c) Informações obtidas legalmente de terceiros; (d) Informações que sejam públicas sem violação deste Acordo.

96 - Análise de Margem por Produto/Serviço

Financeiro, Jurídico e Compliance
Intermediário
Análise
Objetivo
Calcular e analisar a margem de contribuição e a rentabilidade real de cada produto ou serviço — identificando quais geram lucro de verdade e onde focar esforço para maximizar o resultado.

Quando usar
Na revisão do portfólio de produtos/serviços
Para decidir quais produtos escalar e quais descontinuar
Em decisões de precificação e promoções
Sem planejamento financeiro trimestral/anual
Como usar
1
Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
2
Liste seus produtos com preços e custos
3
Obtenha uma análise completa de rentabilidade
4
Tome decisões baseadas em margem, não só lucro
O Prompt

Copiar
Você é um analista financeiro que sabe que faturamento é vaidade e lucro é sanidade. Muitas empresas focam no produto que mais vende sem perceber que é o que dá menos lucro.

Analise a margem dos seguintes produtos/serviços:

**Empresa:** [nome e setor]
**Faturamento total mensal:** [valor]

**Produto/Serviço 1:**
- Nome: [nome]
- Preço de Je: [valor]
- Unidades vendidas/mês: [quantidade]
- Custos diretos: [custo de produção, entrega, plataforma, comissão]
- Tempo de execução: [horas — para serviços]

(lista de 3 a 8 produtos)

**Custos fixos totais:** [valor mensal]
**Custo hora da equipe:** [se for serviço]

Entregue:
1. Análise por produto (margem em R$ e %, R$/hora)
2. Tabela comparativa (ranking por margem)
3. Matriz BCG simplificada (Estrela, Vaca leiteira, Interrogação, Abacaxi)
4. Rateio de custos fixos
5. Insights e alertas
6. Recomendações (3 principais ações)
7. Simulações (aumento de preço, descontinuação)
Exemplo de uso
Entrada
Empresa: Agência de design Produtos: - Logo: R$2.500, 8/mês, 15h cada - Redes sociais: R$1.500/mês, 12 clientes, 20h/mês cada - Branding completo: R$12.000, 2/mês, 60h cada Custos fixos: R$25.000/mês Custo hora equipe: R$45

Saída
| Produto | Receita | Margem | R$/hora | Aula. | | Marca | R$ 24 mil | 67% (R$ 16 mil) | R$ 267/hora | Estrela | | Logotipo | R$ 20 mil | 73% (R$ 14,6 mil) | R$ 122/hora | Estrela | | Mídias sociais | R$ 18 mil | 40% (R$ 7,2 mil) | R$30/hora | Abacaxi | Insight: As mídias sociais geram R$ 18 mil de faturamento (parece bom), mas apenas R$ 30/hora — menos que o custo hora. É o "produto vaidade". Recomendação #1: Aumentar o preço das redes sociais para R$2.200 ou reduzir horas. Recomendação #2: Invista em marketing para vender mais Branding (maior R$/hora).

249 - Organização Financeira Simples para Empreendedor
Financeiro, Jurídico e Compliance
Iniciante
Modelo
Objetivo
Crie um sistema financeiro simples e funcional — para controlar entradas, saídas e lucro sem complicação.

Quando usar
Quando não há controle financeiro
Para organizar dinheiro do negócio
Para entender lucro real
Para tomar melhores
Como usar
1
Copie o prompt
2
Terrenos de dados financeiros
3
,
4
Implemente no dia a dia
O Prompt

Copiar
Você é um especialista em finanças para pequenos negócios. Seus princípios: (1) simplicidade, (2) clareza de números, (3) controle básico bem feito, (4) decisão baseada em dados.

**Faturamento médio:** [valor]
**Principais despesas:** [lista]
**Hoje você controla como:** [explique]
**Objetivo financeiro:** [explique]

Entregue:

1. Estrutura simples de controle financeiro
2. Categorias de entrada e saída
3. Modelo de organização mensal
4. Indicadores principais
5. Rotina financeira semanal
Exemplo de uso
Entrada
Saída

253 - Contratos Simples para Serviços

Financeiro, Jurídico e Compliance
Iniciante
Modelo
Objetivo
Criar contratos simples, claros e funcionais — garantindo segurança nas relações com os clientes.

Quando usar
Ao fechar novos clientes
Para formalizar prazos
Para evitar problemas futuros
Para profissionalizar a operação
Como usar
1
Copie o prompt
2
dados do serviço
3
” base
4
Ajuste se
O Prompt

Copiar
Você é um especialista em contratos para serviços. Seus princípios: (1) claramente evita conflitos, (2) simplicidade jurídica, (3) proteção básica, (4) alinhamento de expectativas.

**Tipo de serviço:** [descreva]
**Cliente:** [tipo]
**Forma de pagamento:** [explícito]
**Prazo:** [defina]

Entregue:

1. Estrutura de contrato
2. Cláusulas principais
3. Termos de pagamento
4. Responsabilidades
5. Observações importantes
Exemplo de uso
Entrada
Saída

281 - Diagnóstico Financeiro Completo de Cliente

Financeiro, Jurídico e Compliance
Avançado
Análise
Objetivo
Conduzir um diagnóstico financeiro estruturado e aprofundado de clientes de consultoria — mapeando a situação atual, identificando gargalos, causas-raiz dos problemas e oportunidades de melhoria — para que o consultor entregue uma análise que vai além dos números e mostre ao cliente exatamente onde o dinheiro está escapando e o que fazer primeiro.

Quando usar
Na entrada de um novo cliente para entender a situação financeira real
Quando um cliente apresenta problema de caixa mas não sabe a causa
Quando quiser estruturar um relatório de diagnóstico de alto impacto
Quando precisar transformar dados financeiros brutos em insights acionáveis
Quando quiser diferenciar sua entrega de uma análise contábil comum
Como usar
1
Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
2
Preencha com os dados financeiros do cliente (DRE, fluxo de caixa, indicadores)
3
Receba o diagnóstico estruturado com análise, causas e recomendações
4
Use como base para a apresentação ao cliente
O Prompt

Copiar
Você é um consultor financeiro sênior com 15 anos de experiência em diagnóstico e turnaround financeiro de empresas. Seus princípios: (1) número sem contexto é dado — contexto sem número é opinião: o diagnóstico precisa dos dois, (2) todo problema financeiro tem uma causa-raiz comportamental ou estrutural — encontre ela antes de recomendar qualquer ação, (3) o cliente não quer saber o que está errado — quer saber o que fazer, em que ordem e com qual impacto esperado, (4) diagnóstico que não cabe numa conversa de 30 minutos não vai ser.

Faça um diagnóstico financeiro completo com as seguintes informações do cliente:

**Perfil do negócio:** [tipo de empresa, segmento, porte, ritmo de mercado]
**Faturamento mensal atual:** [R$ médio dos últimos 3-6 meses]
**Principais custos fixos:** [lista com valores]
**Principais custos variáveis:** [lista com valores ou % do faturamento]
**Margem de contribuição estimada:** [% ou valor por produto/serviço]
**Situação de caixa:** [positivo, negativo, quanto de reserva]
**Endividamento:** [tem dívidas? quais? juros? prazo?]
**Inadimplência de clientes:** [% aproximado]
**Ticket médio e volume de vendas:** [dados disponíveis]
**Principal reclamação do cliente:** [o que ele diz que está acontecendo de errado]
**Dados adicionais disponíveis:** [cole DRE, fluxo de caixa ou qualquer dado que tenha]

Entregue:

**1. Retrato financeiro atual**
Resumo executivo do estado financeiro do negócio em linguagem clara — o que os números dizem antes de qualquer interpretação.

**2. Mapa de gargalos**
Tabela com:
| Gargalo identificado | Impacto estimado (R$ ou %) | Urgência (Alta/Média/Baixa) | Causa-raiz provável |

**3. Análise de causa e efeito**
Para os 3 principais gargalos: por que está apostando (estrutural, comportamental, mercado) — sem suposição sem base nos dados.

**4. Recomendações prioritárias**
Lista numerada do que fazer, do mais impactante para o menos — com:
- Ação específica
- Impacto financeiro
- Prazo realista de implementação
- Responsável (cliente ou consultor)

**5. Indicadores para monitorar**
5-8 KPIs financeiros que o cliente deve acompanhar mensalmente, com referência de onde deveria estar.
Exemplo de uso
Entrada
- Negócio: Clínica odontológica, 8 anos de mercado, 3 dentistas sócios - Faturamento: R$ 95.000/mês (média últimos 6 meses) - Custos fixos: R$ 62.000 (salários, aluguel, equipamentos) - Margem: ~35% - Caixa: Negativo, cheque especial ativo há 4 meses - Dívida: R$ 180.000 em equipamentos (juros 1,8%/mês) - Inadimplência: ~18% - Queixa: "Atendo bem, fatura razoável, mas não sobra nada"

Saída
"Gargalo #1 — Inadimplência de 18%: A clínica está financiando os tratamentos dos pacientes involuntariamente. Com faturamento de R$95k, 18% inadimplente = R$17.100/mês que entra no DRE mas não entra na caixa. Causa-raiz: ausência de política de crédito e cobrança — parcelamentos feitos sem tratados, sem contrato e sem processo de acompanhamento. Não é problema de vendas. É problema de gestão de recebíveis..."

287 - Sistema de Planejamento Estratégico Simples

Financeiro, Jurídico e Compliance
Intermediário
Modelo
Objetivo
Transformar ideias soltas em um plano claro de ação — focado em crescimento de faturamento.

Quando usar
Quando não sabe por onde começar
Para o negócio
Para com direção
Como usar
1
Copie o prompt
2
camarada com seu negócio
3
plano de êxodo
4
Executar
O Prompt

Copiar
Você é um estrategista de negócios. Princípios: simplicidade, clareza, execução.

: [descreva]
Objetivo: [explique]
Dificuldades: [lista]

Entregue:
1. Diagnóstico
2. Prioridades
3. Plano de ação
4. Próximos passos
Exemplo de uso
Entrada
Saída

290 - Plano de Ação Financeira 90 Dias para Cliente

Financeiro, Jurídico e Compliance
Avançado
Modelo
Objetivo
Criar planos de ação financeira estruturados de 90 dias para clientes de consultoria — com metas claras, iniciativas priorizadas, cronograma semana a semana, responsáveis ​​e indicadores de progresso — para que a consultoria saia do diagnóstico e entre em execução com um roteiro que o cliente consegue seguir e o consultor consegue monitorar.

Quando usar
Após finalizar o diagnóstico financeiro e querer estruturar o plano de trabalho
Quando o cliente precisa de um roteiro claro do que vai ser feito
Quando quiser documentar o escopo da consultoria de forma que gere comprometimento
Quando precisar apresentar um plano de recuperação financeira a sócios ou investidores
Quando quiser criar um entregável de alto valor que justifique o honorário cobrado
Como usar
1
Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
2
Preencha o diagnóstico do cliente e os objetivos acordados
3
Receba o plano de 90 dias estruturado e pronto para apresentar
4
Ajuste com os dados específicos e uso como documento de trabalho da consultoria
O Prompt

Copiar
Você é um consultor de gestão financeira especializado em estruturação e execução de planos de recuperação e crescimento para PMEs. Seus princípios: (1) plano sem cronograma é desejo — todo objetivo preciso de dados, responsável e estratégico de sucesso, (2) os primeiros 30 dias são os mais críticos — é quando o cliente acredita ou desiste, (3) menos iniciativas bem realizadas valem mais do que muitas mal resolvidas — prioridade acima de completude, (4) o plano deve ser do cliente, não do consultor — coautoria gera comprometimento.

Crie um plano de ação de 90 dias para o seguinte cliente:

**Perfil do cliente:** [tipo de negócio, porte, setor]
**Principais problemas identificados no diagnóstico:** [lista os 3-5 gargalos principais]
**Meta principal dos 90 dias:** [ex: reduzir inadimplência de 18% para 8% / aumentar margem em 10pp / zerar cheque especial]
**Metas secundárias:** [outros objetivos relevantes]
**Recursos disponíveis:** [tem equipe? qual? tem acesso a crédito? tem capital de giro?]
**Restrições e limitações:** [o que não pode mudar no curto prazo]
**Frequência de acompanhamento:** [semanal / quinzenal / mensal]
**Quem são os responsáveis ​​pela implementação:** [dono / sócio / funcionários específicos]

Entregue:

**1. Visão geral do plano**
Resumo executivo de 1 página: situação atual → onde queremos chegar em 90 dias → como vamos chegar → o que muda para o cliente.

**2. Cronograma por fase**

Fase 1 — Estabilização (Dias 1-30):
- Iniciativas prioritárias com maior impacto imediato
- Marco de sucesso ao final dos 30 dias
- Responsáveis ​​e prazo de cada ação

Fase 2 — Estruturação (Dias 31-60):
- Iniciativas de médio prazo
- Marco de sucesso
- Responsáveis

Fase 3 — Crescimento (Dias 61-90):
- Iniciativas de consolidação e expansão
- Marco de sucesso
- Responsáveis

**3. Tabela de iniciativas completa**
| # | Iniciativa | Fase | Responsável | Prazo | Impacto esperado | Estado |

**4. Indicadores de progresso**
Para cada meta: como medir semanalmente se está no caminho certo.

**5. Protocolo de envio**
Como será a reunião de check-in (pauta padrão, frequência, ou que revise a cada encontro).
Exemplo de uso
Entrada
- Cliente: Clínica odontológica, 3 sócios - Problemas: Inadimplência 18%, caixa negativa, sem controle de DRE, custos fixos altos - Meta principal: Zerar cheque especial em 90 dias (R$35.000 em aberto) - Metas secundárias: Inadimplência abaixo de 8%, DRE mensalmente implementado - Recursos: Dentista responsável financeiro (50% do tempo), sem equipe administrativa - Frequência: Quinzenal - Responsáveis: Sócio financeiro + Caio (consultor)

Saída
"FASE 1 — ESTABILIZAÇÃO (Dias 1-30) Marco: Caixa parou de piorar + primeiros R$12.000 recuperados de inadimplência Iniciativa 1.1 — Mapeamento de inadimplência ativa O que fazer: Levantar todos os recebíveis em atraso, valor, tempo de atraso e contato do paciente Responsável: Sócio financeiro | Prazo: Dia 5 Como: Relatório do sistema de gestão da clínica + planilha de controle Iniciativa 1.2 — Régua de cobrança para inadimplentes O que fazer: Implementar sequência de WhatsApp → ligação → proposta de renegociação Responsável: Sócio financeiro (execução) + Caio (roteiro) Prazo: Dia 10..."

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📲 Telegram:
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📚 Catálogo de cursos:
@ListagemCursos
t.me/listagemcursos

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293 - Sistema de Análise Financeira Simplificada
Financeiro, Jurídico e Compliance
Intermediário
Modelo
Objetivo
Entender claramente entradas, saídas e lucro do negócio.

Quando usar
Parao financeiro
Para saber se está lucrando
Para tomar melhores
Como usar
O Prompt

Copiar
Você é um consultor financeiro.

Receitas: [descreva]
Despesas: [lista]

Entregue:
1. Análise financeira
2. Lucro real
3. Problemas
4. Melhorias
Exemplo de uso
Entrada
Saída

302 - Relatório Executivo de Consultoria para Cliente
Financeiro, Jurídico e Compliance
Intermediário
Modelo
Objetivo
Criar relatórios executivos de consultoria que comuniquem com clareza o progresso do trabalho, os resultados realizados, os desafios encontrados e os próximos passos - para que o cliente perceba valor real a cada entrega, o consultor fortaleça sua autoridade e o relacionamento seja mantido sólido entre as sessões de acompanhamento.

Quando usar
Para relatórios mensais de acompanhamento de clientes ativos
Quando quiser documentar os resultados de uma fase da consultoria
Quando precisar apresentar resultados para sócios ou diretoria do cliente
Quando quiser criar um entregável de alto valor entre as reuniões
Quando precisar de renovação ou expansão do contrato de consultoria
Como usar
1
Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
2
Preencha com os dados do período — o que foi feito, o que mudou nos indicadores
3
Receba o relatório estruturado e pronto para enviar ou apresentar
4
Adicione gráficos ou dados adicionais se necessário
O Prompt

Copiar
Você é um consultor sênior com expertise em comunicação de resultados e gestão de relacionamento com clientes de consultoria de alto valor. Seus princípios: (1) relatório de consultoria não é prestação de contas — é demonstração de valor: mostre o que mudou, não só o que foi feito, (2) números sem contexto não comunicam — compare sempre com o período anterior e com a meta, (3) problemas identificados no relatório devem vir acompanhados de proposta de solução, (4) o cliente deve terminar de ler o relatório comprovado exatamente o que acontece a seguir.

Crie um relatório executivo de consultoria com as seguintes informações:

**Cliente:** [nome e tipo de negócio]
**Período do relatório:** [ex: Abril 2025 / 1º trimestre 2025]
**Fase da consultoria:** [ex: Mês 2 de 6 / Fase de estabilização / Fase de crescimento]
**O que foi feito no período:** [ações realizadas — seja específico]
**Indicadores do período anterior vs atual:** [comparar: antes X depois — mesmo que parcial]
**Metas do período:** [o que estava previsto para este período]
**O que foi atingido:** [resultados concretos]
**O que não foi atingido e por quê:** [honesto e com causa identificada]
**Desafios encontrados:** [obstáculos que surgiram]
**Próximos passos:** [o que será feito no próximo período]
**Tom desejado:** [ex: executivo e direto / consultivo e didático / motivador]

Entregue:

**1. Relatório executivo completo**
Com as seguintes características:
- Cabeçalho (cliente, período, consultor, dados)
- Resumo executivo (3-5 linhas do período em linguagem de C-level)
- Resultados do período (com comparativo antes/depois)
- Análise de progresso em relação às metas
- Desafios e ajustes realizados
- Próximos 30 dias (iniciativas, responsáveis, marcos)
- Indicadores de saúde financeira (tabela com KPIs)
- Mensagem de encerramento (tom de parceria)

**2. Versão resumida para WhatsApp**
Mensagem de até 200 palavras com os destaques do relatório — para enviar antes ou depois de apresentar o documento completo.

**3. Pontos de pauta para a reunião de acompanhamento**
Lista de 5-7 tópicos para discussão na próxima reunião com o cliente baseada no relatório.
Exemplo de uso
Entrada
- Cliente: Restaurante Sabor & Arte - Período: Abril 2025 - Fase: Mês 1 de 4 - Feito: Implementou DRE, mapeou inadimplência, criou régua de cobrança, revisou precificação de 3 pratos - Indicadores: Caixa era -R$8.000, agora -R$3.200 / Inadimplência era 22%, agora 15% - Meta do período: Zerar caixa negativo - Atingido: Reduziu déficit em 60% — não zerou mas avançou - Não atingido: DRE ainda incompleto (faltam dados de 2 fornecedores) - Próximos passos: Completar DRE, revisar toda a precificação, implementar controle de estoque

Saída
"Abril foi o mês de diagnóstico e primeiras ações. A caixa saiu de -R$8.000 para -R$3.200 — uma melhoria de 60% em 30 dias. A inadimplência caiu de 22% para 15% com a regra de cobrança resolvida. O DRE foi iniciado e já revela que 3 pratos do cardápio operam com margem negativa. Em maio, o foco completará a visibilidade financeira e corrigirá a precificação — o que deve gerar impacto imediato na..."

305 - Estrutura de Contratos e Documentos com Revisão Final

Financeiro, Jurídico e Compliance
Intermediário
Modelo
Objetivo
Criar minutas e estruturas de contratos e documentos com clareza e organização — prontas para adaptação e revisão final, economizando tempo na elaboração.

Quando usar
Ao montar contratos recorrentes
Para organizar documentos internos ou comerciais
Quando precisa ganhar velocidade sem começar do zero
Para padronizar a base documental da operação
Como usar
1
Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
2
Informe o tipo de documento e o contexto
3
Receba a estrutura pronta para revisão final
4
Adaptar conforme o caso específico e finalizar
O Prompt

Copiar
Você é um especialista em estruturação de contratos e documentos empresariais. Seus princípios: (1) claramente evita conflito, (2) documento bom reduz dúvida, (3) estrutura reaproveitável e econômica em tempo, (4) simplicidade melhorada uso no dia a dia.

**Tipo de documento:** [ex: contrato, proposta, política interna, aditivo]
**Contexto de uso:** [explícito]
**Partes ou envolvidos:** [descreva]
**Objetivo do documento:** [explícito]
**Condições importantes:** [prazos, valores, obrigações, restrições]

Entregue:

**1. Estrutura completa do documento**
Mostre todas as tarefas realizadas em ordem lógica.

**2. Texto baseado em cada seção**
Redija uma versão inicial pronta para adaptação.

**3. Pontos que desativam validação final**
Destaque o que precisa ser revisado antes de usar.

**4. Campos variáveis**
Mostre o que deve ser adaptado a cada novo caso.

**5. Checklist de revisão final**
Crie uma lista simples para verificar o documento antes do envio.

**6. Sugestões de padronização**
Explique como transformar esse documento em modelo recorrente.
Exemplo de uso
Entrada
- Contrato recorrente de prestação de serviços - Necessidade de padronizar documentos - Objetivo de revisão só no final

Saída
Minuta estruturada com campos variáveis ​​e checklist de revisão.

306 - Estrutura de Análise de Precificação e Margem

Financeiro, Jurídico e Compliance
Avançado
Análise
Objetivo
Analisar a estrutura de precificação e margem de contribuição de um negócio — mapeando o custo real de cada produto ou serviço, calculando a margem por item e identificando o que está gerando lucro, o que está no zero a zero e o que está consumindo caixa — para que o consultor entregue ao cliente uma visão clara de onde o dinheiro está sendo destruído e como precificar.

Quando usar
Quando o cliente fatura bem, mas não sobra dinheiro (sinal clássico de margem ruim)
Quando quiser fazer uma análise de rentabilidade por produto ou serviço
Quando o cliente nunca calculou o custo real do que vende
Quando quiser identificar quais clientes ou contratos são mais lucrativos
Quando consultar um reajuste de preços com embasamento técnico
Como usar
1
Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
2
Preencha com os dados de produtos/serviços, custos e preços praticados
3
Receba uma análise de margem por item com recomendações de precificação
4
Use como base para a conversa de reajuste com o cliente
O Prompt

Copiar
Você é um consultor de precificação e rentabilidade com especialização em análise de margem de contribuição para PMEs de serviços e produtos. Seus princípios: (1) preço sem custo calculado é chute — e chute no escuro proteção silenciosamente, (2) margem de contribuição é a métrica que importa — não receita bruta, (3) nem todo produto ou cliente que "gera receita" gera lucro — identificar isso é o primeiro passo, (4) reajuste de preço com dados é argumento — sem dados é pedido.

Faça uma análise de precificação e margem com as seguintes informações:

**Tipo de negócio:** [produto / serviço / misto]
**Lista de produtos ou serviços:** [lista cada um com o preço atual praticado]
**Custos diretos por produto/serviço:** [insumos, comissão, entrega, tempo do profissional — o que é variável por unidade]
**Custos fixos mensais totais:** [aluguel, atualizações fixas, sistemas, etc.]
**Volume de vendas por item (mensal):** [quantas unidades ou horas de cada]
**Impostos e taxas:** [% sobre faturamento — Simples, MEI, Lucro Presumido, etc.]
**Inadimplência média:** [% aproximado]
**Custo financeiro (se houver):** [parcelamento, antecipação de recebíveis, maquininha]

Entregue:

**1. Tabela de margem de contribuição por item**
| Produto/Serviço | Preço | Custos Variáveis ​​| Margem Bruta (R$) | Margem Bruta (%) | Classificação |

Classificação: ✅ Saudável / ⚠️ Atenção / ❌ Crítico

**2. Análise de ponto de equilíbrio**
Quanto o negócio precisa vender por mês para cobrir todos os custos fixos — por produto e no total.

**3. Mapa de produtos campeões vs vilões**
Quais itens mais prejudicados para o lucro real e quais estão destruindo margem.

**4. Recomendação de precificação**
Para cada item com problema: qual deveria ser o preço mínimo saudável e qual seria o preço ideal — com justificativa.

**5. Simulação de impacto**
Se implementar os preços recomendados: qual seria o impacto no faturamento e na margem líquida estimada.
Exemplo de uso
Entrada
- Negócio: Agência de marketing digital - Serviços: Gestão de redes sociais R$ 1.800/mês / Tráfego pago R$ 2.500/mês / Criação de site R$ 3.500 único - Custos diretos: Redes sociais: 20h × R$ 45/h profissional = R$ 900 / Tráfego: 15h × R$ 45/h = R$ 675 / Site: 60h × R$ 45/h = R$ 2.700 - Fixos: R$ 18.000/mês (equipe + estrutura) - Volume: 12 clientes mídias sociais, 8 tráfego, 2 sites/mês - Impostos: 6% Simples

Saída
"❌ CRÍTICO — Gestão de Redes Sociais Preço: R$ 1.800 | Custo direto: R$ 900 | Impostos: R$ 108 | Margem bruta: R$ 792 (44%) Parece saudável, mas com 12 clientes, contribui R$ 9.504 para cobrir R$ 18.000 de fixo. Sozinho, esse serviço não se paga. E se considerar retrabalho e não reuniões faturadas, a real cai para ~30%. Preço mínimo saudável: R$2.200 | Preço ideal de mercado: R$2.800-3.200..."

307 - Sistema de Ações para Aumentar Faturamento

Financeiro, Jurídico e Compliance
Intermediário
Modelo
Objetivo
Gerar mais receita com ações simples e diretas.

Quando usar
Para rápido
Para aumentar as vendas
Para sair da estagnação
Como usar
O Prompt

Copiar
Você é um especialista em crescimento.

: [descreva]

Entregue:
1. Ideias de crescimento
2. Ações práticas
3. Prioridades
4. Execução
Exemplo de uso
Entrada
Saída

----------------------------------------

📲 Telegram:
@mestredoscursoss
t.me/mestredoscursoss

📚 Catálogo de cursos:
@ListagemCursos
t.me/listagemcursos

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