A próxima habilidade que precisamos desenvolver, e eu diria até antes de estar na posição de liderança, é a visão. Não apenas a visão sistêmica, que é uma habilidade, ou seja, a gente conseguir olhar para o todo, e não apenas para tarefas específicas, né? Cada vez que nós crescemos em senioridade, nós precisamos olhar para aquilo que nós estamos, o projeto que nós estamos, de uma maneira mais macro. A gente pode sim olhar para uma tarefa de forma específica, mas não podemos perder de vista o macro. Então, o que seria a visão, Thais? Sem ser a visão sistêmica, que olha para o sistema. Lembrando que visão sistêmica não é apenas do sistema software, que nós estamos falando, de todas as pontas que envolvem o desenvolvimento da solução, não só do software, mas da solução. Mas sim, mais abrangente que isso, é olhar para a questão de negócio, é olhar para a questão de produto, ter um olhar para a questão de marketing, é você olhar para o todo daquilo que você está desenvolvendo. A visão sistêmica é o todo. Agora, quando nós falamos sobre visão, nós precisamos entender que por mais que nós vamos, sim, ajudar as pessoas a desenvolverem tarefas específicas, uma tela de login que seja, talvez a pessoa que está desenvolvendo, ela não tenha a visão. A visão lá na frente. Onde nós iremos chegar? O que nós iremos alcançar com essa tarefa aqui? Você precisa ter essa visão. Você precisa entender que hoje nós estamos fazendo X, mas nós estamos fazendo X para alcançar Y. Você precisa ter essa clareza de onde se quer chegar. Não apenas em relação a metas ou OKRs, por exemplo, que é uma coisa que a gente vai falar mais pra frente, que é uma metodologia de como que a gente define onde nós queremos chegar, mas nós precisamos ter um olho no nosso presente, naquilo que está sendo executado, na capacidade que as pessoas possuem, nos recursos que nós temos hoje, mas com uma visão do amanhã. Uma visão em relação às pessoas que nós temos, para poder contar as habilidades que elas possuem e onde a gente quer ajudá-las a chegar e qual vai ser o impacto dessa pessoa chegar onde nós estamos mentorando ela para chegar. Em relação ao projeto, nós estamos nesse momento aqui, estamos desenvolvendo as primeiras telas, mas a gente sabe onde a gente quer chegar? A gente sabe onde essa solução precisa alcançar, o que ela precisa alcançar? E eu não estou falando apenas de features, apenas de funcionalidades, mas a gente quer alcançar o que? Uma solução, um sistema resiliente, seguro? Então, você percebe que a gente precisa olhar além daquilo que está sendo desenvolvido? É o como está sendo desenvolvido, a forma, a maneira, as preocupações necessárias para esse desenvolvimento, para que a gente chegue lá na frente, conseguindo alcançar o que nós desejamos. Se eu só penso, por exemplo, estou dando o exemplo do desenvolvimento de software mesmo, mas pode ser que você esteja em outro contexto. Então, se eu estou pensando aqui que o time que eu estou liderando está desenvolvendo uma funcionalidade, o quanto eu estou me preocupando que essa funcionalidade, de maneira isolada, seja, por exemplo, implementada com uma mentalidade de segurança de código para que quando eu chegar lá na frente, a minha solução, o meu sistema esteja seguro. Consegue perceber? Então não é apenas o desenvolvimento da tarefa, pura e simplesmente, mas de todas as preocupações que eu preciso ter a partir de uma visão. De onde eu quero chegar? De onde eu quero que essa pessoa chegue, de onde eu quero que esse sistema chegue, de onde eu quero que essa solução chegue. Então, eu preciso me munir de visão e talvez eu não consiga ter essa visão sozinha. a ter essa visão sozinha. Talvez eu precise pedir ajuda, talvez eu precise ter reuniões periódicas com outros papéis da empresa, talvez eu precise, de novo, buscar, me munir de informações que me deem essa visão de onde nós queremos chegar, para que eu possa gerenciar o hoje para garantir que o amanhã chegue da forma esperada. Faz sentido para você? Então essa visão, tem até aquelas definições de empresa, missão, visão e valores. Então eu preciso ter a visão, onde a empresa quer chegar, onde o projeto quer chegar, onde eu quero chegar, onde as pessoas da equipe querem chegar. onde o projeto quer chegar, onde eu quero chegar, onde as pessoas da equipe querem chegar. Essas visões, elas são importantes para que você possa fazer um bom trabalho de alinhamento entre o local onde nós queremos chegar. Será que o hoje está me levando para o objetivo, para a visão que nós precisamos alcançar? Essa é uma preocupação que todos nós precisamos, para que assim a gente tenha mais tranquilidade ao gerenciar o hoje, principalmente quando acontecem mudanças, imprevistos, se eu não tenho uma boa visão a respeito de onde eu quero, onde a empresa quer, onde nós precisamos alcançar e chegar, eu vou me desestabilizar completamente se eu não tiver essa visão. Ok? Faz sentido? A gente se vê então na próxima aula.