Mais um aspecto que precisamos nos atentar para sermos líderes melhores e que está relacionado diretamente a nós mesmos, que é o propósito. Qual é o seu propósito? E o quanto o seu propósito está conectado ao propósito da empresa a qual você está trabalhando, ao propósito do projeto. Por que é tão importante essa palavra para a liderança? Porque nós como líderes vamos conduzir o time em torno do propósito do projeto, da empresa. Então quando nós falamos sobre o propósito, justamente em um módulo que estamos discutindo a respeito de liderar a si mesmo, então nós precisamos partir do meu próprio propósito. Você conhece líderes que estão extremamente insatisfeitos com a sua realidade dentro da empresa, a sua realidade dentro do projeto e essa insatisfação, esse desalinhamento de propósito com o projeto, com a empresa e com a sua própria carreira, em relação a sua própria carreira, em relação ao que essa pessoa gostaria de atingir, isso impacta diretamente no desempenho do próprio time. Isso impacta diretamente no desempenho do próprio time? Então, esse alinhamento, às vezes até mesmo o entendimento, a definição, às vezes a pessoa não tem uma definição, ela só sabe que ela está insatisfeita. Mas quando a gente conhece líderes que estão alinhados ao propósito da empresa, estão alinhados ao caminho pelo qual a empresa está seguindo, está percorrendo. Está ali percebendo que essa pessoa, de forma individual, está galgando um espaço ao qual ela gostaria de estar galgando. Por mais que pareça, nossa, é utopia a pessoa estar de fato na posição que ela gostaria de estar, da forma que ela gostaria de estar, na empresa que ela gostaria de estar. Talvez você pense dessa forma. Mas o quanto nós, de forma intencional, como líderes, estamos buscando essa satisfação, esse alinhamento de propósitos com a empresa, com a minha carreira, com aquilo que eu quero alcançar de maneira individual como profissional. Porque isso vai impactar nas pessoas que você está liderando. O quanto esse projeto tem relação direta com os seus valores, ou eles estão completamente contrários ao que você acredita? Você já conheceu alguém que trabalhava em um projeto do qual ela simplesmente acreditava que aquilo não fazia o menor sentido? Eu conheci. E eu já estive, por sinal. Eu já tive um projeto na minha vida, na minha carreira, do qual eu tentava, eu até estava tentando, sabe, acreditar, e falei, eu consigo agregar muito para esse projeto, eu estou vendo esse projeto crescer, mas não é algo que eu estou tão comprada na ideia, sabe? Não era contra os meus valores, mas eu não estava comprada na ideia, o meu propósito não estava tão atrelado ao propósito daquele projeto, sabe? Então, naturalmente, por mais que eu estava dando o meu melhor ali, eu estava, de forma inconsciente, impactando a vida das pessoas que estavam naquele projeto. O meu desempenho, por melhor que ele fosse, ele não era o mesmo desempenho, não era tão extraordinário quanto nos projetos dos quais eu estava completamente alinhada, dos quais eu estava sentindo que aquilo estava completamente atrelado ao que eu estava buscando e acreditando como meu propósito. Então, isso não significa que estou num projeto do qual não acredito tanto ou não estou tão comprado na ideia, eu tenho que sair desse projeto. Infelizmente, as nossas decisões não são tomadas dessa forma. A gente não pode simplesmente, estou saindo e tchau, e vou então para um outro projeto que eu queira. Se você tiver essa possibilidade, eu te recomendaria repensar e reavaliar onde você está. Mas, se não existir essa possibilidade, sem dúvida, continue aí, mas continue consciente de que existe um desalinhamento e que esse desalinhamento, ele vai impactar na sua performance, vai impactar nas pessoas que você está liderando, porque se você não estiver comprado na ideia, o líder ele inspira, ele puxa as pessoas, ele precisa fazer com que as pessoas acreditem no propósito. Então, se nós, na posição de líderes, não acreditamos, como nós vamos convencer as outras pessoas a acreditarem? Talvez você já tenha visto pessoas que estão liderando um projeto ou são CEO de uma empresa e elas respiram aquilo, elas amam aquilo, elas acreditam naquilo. Fica muito mais fácil liderar pessoas, conduzir pessoas para um propósito quando você está comprado na ideia, quando o seu propósito individual da sua carreira está completamente alinhado ao propósito do projeto e da empresa. Então, dê uma refletida a respeito disso, entenda a posição que você está e tente olhar também para as lideranças que você já teve ao longo da sua vida, o quanto elas estavam de fato compradas na ideia e o quanto elas conseguiam contagiar as pessoas que estavam sendo lideradas e às vezes até as pessoas que não eram lideradas diretamente, mas que tinham contato com ela em relação àquilo que ela estava desempenhando como papel. A gente se vê na próxima aula.