2. Análise de modelo de negócio
Dando sequência ao exercício 1 desse módulo, seguindo o mesmo tema do desafio, crie no FigJam, Miro ou qualquer outra ferramenta de quadro branco virtual com template do Business Model Canvas e do Value Proposition Canvas e preencha analisando:
Primeiro, Business Model Canvas:
- Entrega de Valor
- Qual é o valor que você entrega
- Quais são os segmentos de clientes que você apoia
- Quais são os canais que você utiliza para chegar até eles
- Como você fideliza os clientes
- Operações
- Quais são os recursos principais que você precisa para rodar o negócio
- Quais são as atividades principais que você precisa executar
- Quem são os parceiros que podem te ajudar a executar o negócio
- Estrutura de Custos e Receitas
- Quais são os principais custos que o negócio terá
- Quais são as principais fontes de receita que você pode obter do negócio
Em seguida, Value Proposition Canvas , explorando as colunas de "Valor entregue" e "Segmentos de clientes":
- Informações sobre o usuário
- Quais são as principais tarefas ou objetivos do seu usuário
- Quais são suas dores para realizar essas tarefas e alcançar esses objetivos
- Quais são os principais benefícios que ele tem quando realiza essas tarefas
- Informações sobre o negócio
- Quais são os principais analgésicos para curar as dores que seu produto tem
- Quais são os principais geradores de ganho para impulsionar os benefícios
- Que produtos e serviços você pode oferecer
2. Análise de modelo de negócio
Dando sequência ao exercício 1 desse módulo, seguindo o mesmo tema do desafio, crie no FigJam, Miro ou qualquer outra ferramenta de quadro branco virtual com template do Business Model Canvas e do Value Proposition Canvas e preencha analisando:
Primeiro, Business Model Canvas:
- Entrega de Valor
- Qual é o valor que você entrega
- Quais são os segmentos de clientes que você apoia
- Quais são os canais que você utiliza para chegar até eles
- Como você fideliza os clientes
- Operações
- Quais são os recursos principais que você precisa para rodar o negócio
- Quais são as atividades principais que você precisa executar
- Quem são os parceiros que podem te ajudar a executar o negócio
- Estrutura de Custos e Receitas
- Quais são os principais custos que o negócio terá
- Quais são as principais fontes de receita que você pode obter do negócio
Em seguida, Value Proposition Canvas , explorando as colunas de "Valor entregue" e "Segmentos de clientes":
- Informações sobre o usuário
- Quais são as principais tarefas ou objetivos do seu usuário
- Quais são suas dores para realizar essas tarefas e alcançar esses objetivos
- Quais são os principais benefícios que ele tem quando realiza essas tarefas
- Informações sobre o negócio
- Quais são os principais analgésicos para curar as dores que seu produto tem
- Quais são os principais geradores de ganho para impulsionar os benefícios
- Que produtos e serviços você pode oferecer
2. Análise de modelo de negócio
Dando sequência ao exercício 1 desse módulo, seguindo o mesmo tema do desafio, crie no FigJam, Miro ou qualquer outra ferramenta de quadro branco virtual com template do Business Model Canvas e do Value Proposition Canvas e preencha analisando:
Primeiro, Business Model Canvas:
- Entrega de Valor
- Qual é o valor que você entrega
- Quais são os segmentos de clientes que você apoia
- Quais são os canais que você utiliza para chegar até eles
- Como você fideliza os clientes
- Operações
- Quais são os recursos principais que você precisa para rodar o negócio
- Quais são as atividades principais que você precisa executar
- Quem são os parceiros que podem te ajudar a executar o negócio
- Estrutura de Custos e Receitas
- Quais são os principais custos que o negócio terá
- Quais são as principais fontes de receita que você pode obter do negócio
Em seguida, Value Proposition Canvas , explorando as colunas de "Valor entregue" e "Segmentos de clientes":
- Informações sobre o usuário
- Quais são as principais tarefas ou objetivos do seu usuário
- Quais são suas dores para realizar essas tarefas e alcançar esses objetivos
- Quais são os principais benefícios que ele tem quando realiza essas tarefas
- Informações sobre o negócio
- Quais são os principais analgésicos para curar as dores que seu produto tem
- Quais são os principais geradores de ganho para impulsionar os benefícios
- Que produtos e serviços você pode oferecer