Bom pessoal, agora a gente vai falar sobre startups. Qual que é a diferença de uma startup de uma empresa comum? Existe alguma diferença? Todas as empresas são startups. Então vamos lá pessoal. A primeira vez que eu ouvi falar no termo startup foi em 2002, quando três executivos muito grandes, CEOs e vice-presidentes de grandes empresas começaram a montar um negócio tá e eu tive a oportunidade de seu segundo funcionário eu vi esse negócio sendo criado do zero e eles falavam muito em startups naquela época eles eram uma startup hoje em dia esse termo ele ficou até um pouco ridicularizado qualquer coisa startup gerou algo muito uma conotação muito de empresinha querendo fazer alguma coisinha e etc tá mas vamos lá minha concepção aqui principalmente nesse caso pessoal Qual que é a diferença de uma startup tá e de uma padaria da esquina a padaria da esquina que está iniciando sua operação não é uma startup? Para muitas pessoas isso pode ser considerado, tá? Mas normalmente quando a gente está falando especificamente de startup, a gente está falando em três pilares principais. A gente está falando em inovação, a gente está falando de cultura e a gente está falando principalmente de escala, tá? O que isso significa? Toda vez que você tá pensando em Startup em tese você deve pensar empresas que são criadas especificamente para inovar criar algo diferente ou que algo melhorar algo que já existe mas isso que ela vai fazer ela tenta fazer isso em larga escala e normalmente ela afeta diretamente né ou ela faz parte de uma cultura muito clara daquilo que tá acontecendo eu vou dar um exemplo para você tá a vamos imaginar que eu tô criando uma empresa na área de vendas então qual que é a minha ideia eu quero fazer um departamento de vendas as a service, muitas empresas não tem o seu departamento comercial então a minha ideia é eu criar o departamento comercial com essa empresa e eu ser dono dos funcionários, eu contratar os vendedores, logo a empresa, ela não precisa, por exemplo, se preocupar com contratar, com mandar embora com treinar, ela não tem que se preocupar com nadaar mandar embora com treinar ela não tem que se preocupar com nada a área comercial dela é totalmente terceirizável Oi e aí você pode criar sei lá franquias ao ao lado do mundo né treinar criar um processo para que empresas do Brasil inteiro terceirizem área de de vendas para a minha startup. Você vê como que a minha ideia aí não é criar uma coisa extremamente local, mas é algo que consiga ser fragmentado e escalado para um país, para vários países, para vários negócios. Então quando a gente está falando de startup, a gente está falando em como que eu posso melhorar algo que já existe. Por exemplo, a área de vendas. Toda empresa, normalmente, ela tem uma área comercial em como que eu posso melhorar algo que já existe, por exemplo, a área de vendas toda empresa, normalmente ela tem uma área comercial, como que eu posso melhorar isso? Eu criar uma área comercial mais eficiente que a área dela e tirar a responsabilidade dela de gerenciar essa área, porque eu posso fazer isso pra ela, então quando a gente está falando isso, a minha ideia aqui é inovar, é mudar a cultura que essa empresa pode ter sei lá na cultura dela ela tem que ser dona da área comercial né então eu mudo essa cultura para ela pensar por que que eu não terceiriza essa área comercial uma uma ideia muito bacana né que surgiu há muito tempo atrás é uma das maiores empresas hoje em dia que são exemplos sobre a como escalabilidade de operações, a mudança de cultura, né, e e ainda inovação, né, é a Salesforce. A Salesforce, ela é uma empresa que provê serviços para outras empresas, como o CRM, a parte de suporte, a parte de marketing e tudo mais, né, ou seja, eles dão software para que esse software seja utilizado pelas empresas. Muitos anos atrás, galera, não existia isso. A empresa tinha que contratar seu servidor, ter o seu centro de processamento de dados, seu CPD, instalar o software e tudo rodava lá dentro. Ela tinha que manter data center, ela tinha que comprar as licenças daquele software, ela tinha que pagar aquelas licenças, assim era muito difícil iniciar uma coisa, né? Imagina você contratar uma área de desenvolvimento para fazer o seu CRM, isso ia sair milhões de dólares, tá? O que a Salesforce viu é e se a gente criasse uma solução que a empresa não precisa ter nada disso, né? E ela contrata isso como um serviço e esse serviço eu mantenho pra ela funcionando até quando ela quiser. Quando ela não quiser mais eu desligo o serviço e acabou. Hoje, a gente tem um monte de SaaS, né? Software as a Service. Hoje é algo óbvio para gente, mas sei lá, lá atrás quando a Salesforce veio com essa ideia, ela foi até ridicularizada. Se eu não me engano o CEO da Salesforce veio da Oracle, muita gente falou que não ia dar certo o que ele estava fazendo, porque quem que ia ter coragem de deixar os dados principais da empresa dele com uma outra empresa e, tipo, não fazia sentido. Então, houve uma mudança cultural muito forte. Então, quando a gente está falando sobre startup, a gente está falando de mudança cultural, a gente está falando de inovação e a gente está falando de escala. Toda vez que você vê esses três aspectos muito claros, isso aí vai tender muito a ser uma startup, tá? Então, startup trabalha com escala, de forma abrangente, de forma inovativa, tenta crescer muito rápido. Tudo que ela faz, a ideia final é que ela consiga escalar a operação dela. Outras empresas que estão começando podem ser consideradas startups. Seguindo esse conceito que eu estou falando, não. A startup tem que iniciar, ela tem que experimentar, ela tem que criar modelos, ela tem que fazer hipóteses. E baseado nisso, ela consegue, às vezes, até criar um novo mercado. Maravilha? Então, era isso que eu queria falar sobre startup e a gente tem um próximo vídeo sobre mais um tipo de empreendedorismo. Vamos nessa!