No vídeo anterior, meu povo, eu falei um pouco sobre TCO, né? Total Cost of Ownership. Então vamos tentar dar uma aprofundadinha aqui pra gente sobre isso, legal? O que é o Total Cost of Ownership, tá? Ela é uma métrica financeira que representa o custo total de comprar, desenvolver e operar uma solução ao longo do tempo. Galera, por incrível que pareça, existem muitas vezes que um arquiteto de solução é chamado para modelar uma solução. E a primeira coisa que esse cara vai falar é o seguinte. O quanto isso aqui faz parte do core business o quanto isso aqui faz parte do meu domínio principal ou vai conseguir auxiliar o domínio principal da empresa a conseguir decisões para gerar diferencial competitivo mesmo por outro lado as vezes a solução que você está querendo desenvolver, ela já existe no mercado e ela tem um preço. É simples assim, você contrata e bota o negócio pra dentro. Então, você vai economizar muito com o desenvolvedor. Galera, desenvolver é caro pra caramba, né? E se você puder comprar fora e ainda manter o seu diferencial competitivo, você vai fazer isso, fazer isso tá então quando a gente está falando em total cost of ownership esse curso ele pode estar na parte de desenvolvimento mas também na compra de soluções prontas entre aços tá mas não somente a compra a operação do negócio preciso de servidor eu preciso de pessoas para dar suporte nessa parada eu preciso suporte para o usuário final suporte do desenvolvedor preciso da infraestrutura a o que essa infraestrutura vai precisar eu vou precisar da ter observabilidade no sistema para garantir que está tudo funcionando eu posso confiar tá é uma coisa muito louca galera tá mas eu vou dar um exemplo aqui para vocês. Imagina que você está utilizando uma gateway de pagamento, e daí você está fazendo as suas vendas no seu e-commerce, que não é muito grande, e beleza, cara, às vezes essa gateway de pagamento, sei lá, você vai fazer uma solicitação que deveria demorar, sei lá, 500 milissegundos, e ela demorou dois segundos para retornar. mas se falar tá bom demorou aqui mas foi algo pontual agora imagina que você é uma grande empresa de varejo e você está utilizando alguma solução externa e essa solução externa tá impactando na sua solução principal muitas vezes a gente não tem esse tipo de olhar crítico, porque você pensa que isso não é com você, é com eles. Mas no final do dia, meu amigo, se a gate de pagamento cair ou ela ficar lenta, a solução vai dar problema, a empresa vai ficar na mão. Entende o que eu estou querendo dizer? No final do dia, não interessa se o CFAZ caiu e você não pode emitir nota fiscal. Mas você sabe que se cair aquele negócio, nenhum caminhão vai poder sair e fazer entrega porque não tem a nota. E o que você vai fazer? Então você tem que... Alguns problemas você tem que conseguir se conformar que não tem o que fazer, mas existe alguns que você pode ter plano a b e c e quando você vai fazer isso tudo tem um preço tá e é por conta disso que você tem que conseguir ter essas métricas para você conseguir passar tanto quanto vai custar quais são os planos de contingência né pra você manter aquele sistema ao longo do tempo legal agora uma coisa importante como já falei aqui não inclui apenas o preço inicial da solução mas os custos de manutenção legal agora quais são os formatos de custo que normalmente a gente tem quando nós estamos falando em total cost of ownership tá então aqui você já sabe olha que interessante né amanhã você já pode pegar tudo o que você está desenvolvendo né e etc assim vamos botar isso aqui nos cursos e vamos trazer levar isso pra alguém pra ver se a conta está fechando né porque é muito fácil você pegar 10 servidores para resolver um problema mas o problema que ele está resolvendo ele está resolvendo né a conta não fecha é muito louco isso tá antes a gente nesse formato de curso quero dar um exemplo pra você vamos pensar uma empresa como uma netflix a eu acredito que você já saiba mas quando você está navegando nos filmes na netflix ela vai alinhando o seu perfil vai utilizando a inteligência artificial pra tentar dar match ao máximo, então por isso que ela não fala que um filme é de qual que é a nota daquele filme, aquilo aí vai mostrar pra você qual que é a nota daquele filme e dar um match com você e o que que acontece pra ela fazer isso, ela utiliza um monte de modelo computacional e tudo mais agora você acha que a Netflix ela conseguiria fazer um E para ela fazer isso, ela utiliza um monte de modelo computacional e tudo mais. Agora, você acha que a Netflix conseguiria fazer um match melhor ainda para você, para dar sugestões de filmes? Galera, com certeza sim. E com certeza ela já sabe a solução. Com certeza ela já deve ter isso até desenvolvido. E daí o que ela a gente vai trazer mas por que ela não usaria então já que ela tem essa solução porque essa solução é mais cara do que o benefício que essa solução está trazendo às vezes é você é melhor você tem um modelo meia boca que funciona do que um que inviabilize o modelo de negócio imagina quanto que de poder computacional que ela ia ter que utilizar para conseguir, por exemplo, gerar uma sugestão ainda mais otimizada para você. Com certeza, ao longo do tempo, eles vão melhorando isso. Mas, com certeza, já existe um modelo que é muito melhor que eles utilizam e eles só provavelmente não utilizam porque deve inviabilizar o negócio. Então, quando a gente está falando aqui em formato de custo, a gente está falando o custo de aquisição de compra o curso de implementação isso é algo muito importante às vezes você vai utilizar inclusive um software de terceiro que vai fazer você vai comprar tá mas pra esse cara funcional você vai ter que implementar então isso você também vai ter um custo você vai ter que dar manutenção no dia a dia daquele negócio né às vezes vai ter que contratar consultores especialistas naquele negócio ou contratar uma empresa de terceiro para fazer isso aí né operação é diferente de manutenção manutenção é manter essa parada no dia a dia operação é garantir esse negócio funcionando de forma estável legal e inativação olha só que muito louco galera o que é um curso de inativação vou dar um exemplo aqui pra vocês pessoal eu utilizava aqui por um tempo há uma solução aqui de crm que é super famosa não vou falar o nome da empresa mas assim a super famosa ea gente tem muita informação tanto envolvendo as questões de marketing quanto às questões empresa mas assim a super famosa ea gente tem muita informação é tanto envolvendo as questões de marketing quanto às questões comerciais pipeline de vendas vendedores lides é negociações de andamento e tudo mais e daí o que acontece a gente resolveu desativar uma parte desse sistema e o que acontece nesse momento é que pra eu desativar isso o que eu preciso eu preciso pegar todos os dados que estão nele pra ou importar para um outro sistema lugar da parada de alguma forma então a gente tem que pensar que quando a gente vai parar de usar uma solução você tem que pensar nos impactos que você vai ter pra inativar a solução que significa pegar dados é quebras de contrato é é o que você vai fazer sei lá com as máquinas que você comprou né sei lá às vezes você alugou um monte de máquinas por anos lá na amazon para pagar um desconto mais barato e depois essas máquinas vão ficar paradas né ou você vai ter que contratar pessoas para conseguir exportar, o que você vai fazer com os bancos de dados. Tudo isso tem um custo, galera. Então, se eu quisesse tirar esse projeto do ar hoje, quanto gastaria para eu tirar essa parada fora do ar? Então, quando a gente está falando em TCO, a gente está falando de aquisição, implementação, manutenção, operação e inativação aqui também. Maravilha? Então, era isso que eu queria só terminar de falar um pouquinho sobre TCO. E agora já vamos seguir para um outro assunto que é super importante aqui também para a gente.