Uau, depois de tantos conteúdos, então chegou o momento de você construir agora o seu PDI, de você olhar para você mesmo, depois de tantas aulas, depois de tantas exposições, conhecimentos, experiências, e entender qual é a principal habilidade. De verdade, depois desse curso, é importante que você saiba responder qual a principal habilidade que eu preciso trabalhar, saiba responder qual a principal habilidade que eu preciso trabalhar, qual é o conjunto de conhecimentos que eu preciso obter para ser uma liderança excelente, para conseguir inspirar as outras pessoas, para conseguir destravar as outras pessoas. Então, eu te convido a pegar alguma dessas duas técnicas, escolher a que você mais gostou, 5W2H ou talvez a das propor, e defina uma habilidade e defina uma forma prática que você irá buscar para desenvolver a principal habilidade que você percebeu neste curso. Teve alguma novidade ou foi realmente tudo muito novo para você? Alguma coisa nova, tudo muito novo, te despertou de alguma maneira, te destravou de alguma forma? Eu quero fazer uma breve retrospectiva de tudo que a gente viu, até para você ter uma noção sobre a quantidade de conhecimento que você foi exposto nessas aulas aqui comigo. Vamos lá? Então, no primeiro capítulo, no primeiro módulo, na verdade, né, Líder de Si Mesmo, nós vimos sobre quem sou eu, quais são as proporções do nosso tempo, de como a gente distribui. Quando a gente entende que liderança não é uma promoção, mas é, de fato, uma nova trilha de carreira, basicamente, a definição do que é uma liderança, algumas desconstruções e mitos daquilo que talvez você tenha ouvido falar, mas que pode distinguir da realidade de um papel de liderança, algumas desconstruções e mitos daquilo que talvez você tenha ouvido falar, mas que pode distinguir da realidade de um papel de liderança, né? Eu até gosto muito de falar sobre essa questão do mito do líder-herói, né? Onde a gente tem que ter todas as respostas, que a gente tem que saber tudo. E não é bem isso, né? É assumir a nossa vulnerabilidade, mas saber que a gente realmente tem uma responsabilidade de direcionar as pessoas e ajudá-las a encontrar as respostas. A gente teve ali uma prática de autodiagnóstico, de entender estilo de liderança a qual nós tendemos de alguma forma, a qual nós já estamos inseridos, o autoconhecimento e a questão da autogestão. Nós tivemos então no segundo capítulo, que ainda falava sobre ser líder de si mesmo, falamos sobre mindset fixo e mindset de crescimento, falamos sobre a criatividade na prática para a solução de problemas, falamos sobre propósito, visão, gestão de tempo, priorização, mão na massa, aprendemos técnicas, por sinal, a respeito de priorização e gestão de tempo, que eu espero que você já esteja utilizando tanto na sua vida pessoal quanto profissional. Falamos sobre escutativa pela ótica da neurociência e como nós podemos colocar em prática através dos princípios. Nós, então, partimos para o módulo 3, onde nós falamos sobre liderar outras pessoas. E ali nós passamos por conceitos como auto-turnover, como que a gente pode lidar entendendo que a gente vive num mundo que existem alguns conceitos que já definem ele como o mundo VUCA e o mundo BUNNY. Uma velha economia versus uma nova economia e como isso impacta na nossa realidade. Aprendemos estruturas organizacionais, a forma com que as empresas se organizam em termos de comunicação, em termos de projetos, em termos de lideranças. Falamos sobre cultura também, levamos ali um tempo falando sobre cultura em vários aspectos, inclusive sobre a cultura de confiança, como que nós podemos fazer um breve diagnóstico bem simples a respeito da cultura que estamos inseridos, como que a gente pode ter equipes mais engajadas, a partir ali de entender um método específico de como que a gente pode passar pelas várias etapas para tornar a nossa equipe, além de engajada, precisa ser performática, ou seja, trabalhar bem unida e também entregar resultados, ser performática, ou seja, trabalhar bem unida e também entregar resultados, certo? Até a gente falar sobre entusiasmo versus habilidade técnica em cada uma dessas etapas a qual a nossa equipe vai passar dentro daquele modelo que a gente chama de modelo de Tukma. Depois disso, chegamos então no capítulo, no módulo 4, ainda falando sobre liderar outras pessoas, falando sobre a habilidade de delegar, como escolher a pessoa a quem nós queremos delegar alguma tarefa, se ela realmente é a pessoa que precisa fazer aquela tarefa e que está apta para isso. Falamos sobre sete níveis de delegação e fizemos uma análise a respeito da nossa realidade das tarefas a qual nós submetemos as outras pessoas ou a qual nós somos submetidos como liderados. Se tiveram algumas dicas bem práticas sobre delegação, falamos sobre contratação, processo seletivo, sobre demissão, sobre esse processo que tende a ser um processo bem custoso, principalmente emocionalmente, mas tem outros custos envolvidos, inclusive financeiro. Ok? Custo de engajamento, custo emocional, custo financeiro. E, por último, uma pincelada super rápida ali a respeito de marca e empregadora e o quanto você, como líder, tem impacto em como a empresa é vista pelas pessoas externamente. Agora, então, por último, nesse último capítulo, nós falamos sobre como nós podemos liderar outras pessoas, habilitar e inspirar outras pessoas a também ocuparem esse papel de inspiração. Eu tenho uma grande alegria de ter chegado até aqui. Muito obrigada por você ter chegado até essa última aula. Fico super feliz de ter te acompanhado nessa jornada, não deixe de se conectar comigo, seja através do LinkedIn, tenho recebido vários pedidos de conexão de pessoas que estão aqui nesse curso por meio do LinkedIn, eu demoro um pouco pra responder, respondo muito mais rápido pelo Instagram, que é onde eu também crio conteúdo, então se você quiser me acompanhar, continuar aprendendo comigo, não deixe de me seguir no Instagram, principalmente. Eu tenho meu próprio podcast também, que você pode encontrar tudo isso lá no meu Instagram. E eu quero deixar aqui registrado todo o meu agradecimento à galera da Full Cycle, ao Wesley de forma específica e toda a sua equipe. Parabéns pelo trabalho que vocês estão fazendo e agradeço pela oportunidade de ter vindo contribuir um pouco tanto com as aulas, quanto a emenda, quanto os materiais e que vocês possam continuar se desenvolvendo todos os dias. Se vocês estão aqui é porque vocês têm interesse de ser pessoas melhores e também profissionais melhores. Quanto melhores nós formos, mais nós teremos capacidade de trabalhar melhor em equipe e principalmente de desenvolver habilidades extraordinárias e resultados extraordinários através de pessoas comuns. Pessoal, muito obrigada por essa oportunidade. Desejo muito sucesso a vocês e a gente se vê numa próxima.