Bom pessoal, no vídeo anterior a gente falou sobre o perfil da pessoa arquiteta de solução, porém, muito do que a gente falou está bem ligado também com a parte de hard skills, ou seja, os conhecimentos técnicos que vão fazer com que essa pessoa consiga gerar a solução. Por outro lado, nós temos um diverso set, set vamos dizer assim de soft skills ou seja habilidades comportamentais que vão fazer com que essa pessoa ela consiga a ter acesso a pessoas acesso a entender como que a empresa funciona como funciona a política da empresa, com os pares que ela vai trabalhar. Então, quais são os soft skills que uma pessoa arquiteta tem que ter? Primeira coisa, ela tem que saber se adaptar em diversos tipos de projetos e contextos. Eu vou dar um exemplo para você. Normalmente, quando você trabalha em consultoria, então a gente tem essas grandes empresas de consultoria, o que acontece? Essas consultorias têm projetos de tudo quanto é área, desde um projeto educacional até um projeto de implementação de softwares de chão de fábrica. Então, quando a gente está falando disso, o arquiteto de solução, no final do dia, ele tem que saber e ele tem que ter maturidade e principalmente controle emocional para conseguir dar aquele shift. Agora eu estou trabalhando num sistema que ensina a parte de educação, trabalho com educação à distância e agora eu estou ajudando os caras a implementarem processos de estoque de chão de fábrica. São projetos totalmente diferentes e você lida com pessoas diferentes, com organizações diferentes, com cultura diferente. Então, isso aí é um ponto importante. A pessoa arquiteta de solução tem que ter maturidade emocional, principalmente, para conseguir fazer essa mudança. Outra coisa, comunicação. Galera, a pessoa arquiteta tem que ser uma ótima comunicadora. Soft skills de comunicação são extremamente importantes. Por quê? Pessoas, conhecedores de domínio, departamentos que vão falar de centro de custos, de budget, etc. Departamentos técnicos, departamentos que mexem com integrações, ou seja, parceiros externos. Vai ter que falar com diretoria, vai ter que ter contato com áreas de law, na área jurídica, contato com áreas de lona na área jurídica para tentar garantir que você que a solução que você está fazendo não vai ferir nenhuma regra não vai ser não vai se tornar nenhuma liability a organização então a habilidade de comunicação é essencial então e galera quando falo habilidade de comunicação não tô falando assim a eu sou uma pessoa mais introvertida, então nunca vou ser um arquiteto de solução. Não. A pessoa arquiteta de solução, ela tem fome de conseguir informação para ela modelar a melhor solução possível. E é impossível você conseguir fazer isso sem se comunicar. Então, isso aí é um ponto importante que você tem que pensar. Outra coisa é o seguinte, uma pessoa arquiteta de solução, ela é uma pessoa que indiretamente, ou eventualmente, diretamente, ela se torna um líder. Por quê? Porque pensa o seguinte, você tem que tomar a decisão que vai refletir no projeto inteiro. Quando o projeto começar a ser desenvolvido caiu arquiteto de software caiu para desenvolvedores caiu para design cai para a área de produto e tudo mais todo mundo vai pautar o desenvolvimento de acordo com o que o arquiteto de solução colocou tá então pra a pessoa poder convencer inclusive as pessoas a utilizarem a solução que ela arquitetou essa pessoa tem que ser uma líder essa pessoa ela tem que falar o seguinte o negócio vai funcionar assim isso vai ser assado falei com essa pessoa e muito mais nessa liderança ela tem que ser pelo exemplo as pessoas não adianta chegar uma pessoa e falar assim ó a solução vai ser assim top-down e você vai ter que fazer dessa forma não essa pessoa ela vai conversar com outras lideranças ela vai conversar com desenvolvedores com arquitetos vai mostrar o ponto de vista vai saber receber críticas mas ao mesmo tempo se se essa pessoa consegue liderar, significa que as pessoas que ela acaba liderando direta ou indiretamente vão ter o quê? Vão confiar nela. Então um bom líder é uma pessoa que as pessoas podem confiar. As pessoas confiam tanto pelas qualidades técnicas, mas ao mesmo tempo pelas soft skills que ela tem de comunicação pela forma como a pessoa lidera então isso aí é um ponto importante outro ponto importante aqui também é a parte de pensamento estratégico a cada solução é uma solução cada negócio é um negócio e isso aí que é um ponto extremamente importante aqui para a gente ela tem que pensar no negócio o tempo todo e ela tem que pensar no negócio não somente a partir de agora na solução que vai rolar agora mas sim, ela vai ter que ter uma estratégia de pensar como que isso aqui vai durar ao longo do tempo. Quando que isso aqui vai se pagar? Se a gente for para essa linha, o que vai acontecer? Então, esse pensamento estratégico é extremamente importante. Criatividade. Não preciso nem chover no molhado aqui. Quem aqui nunca deu um nó no pingo d'água? A gente tem uma situação, a gente não consegue resolver, a gente tem que ser muito criativo pra conseguir fazer um workaround pra garantir que você vai entregar o que você precisa. Então, as pessoas, elas têm que aprender a fazer mais com menos e a gente precisa de criatividade pra isso aqui também. E, galera, se eu tivesse que falar um dos principais pontos aqui sobre uma pessoa arquiteta, e na realidade eu acho que para qualquer profissional nos dias de hoje, é em relação a essa parte de inteligência emocional. Por quê? Galera, não tem jeito. Todo mundo sofre pressão. E o arquiteto de solução também vai sofrer pressão de todos os lados. Quando isso fica pronto? Por que fica pronto? Não concordo com você. O cliente não gostou dessa solução. Isso que você fez não tem nada a ver com o que a gente estava pensando. Você não entregou o negócio no prazo correto. Você entregou tudo e todo mundo chegou no final do dia e falou, nossa, cara, que desapontamento. Como que você vai lidar com isso? Como que você vai conseguir lidar com todas essas pressões e tudo mais? Então, isso só é possível se você, no final do dia, ter inteligência emocional. Legal? E um ponto importante aqui é o seguinte você vai ter que saber trabalhar em equipe tá é impossível você criar uma ótima solução um grande sistema sozinho não existe isso tá é muitas vezes né você vai ter que liderar e vai ter que tomar uma decisão, né? Você vai ter que assinar ali que você que fez aquilo. Por outro lado, só é possível você conseguir fazer isso se você conseguir trabalhar em equipe. Não tem o que fazer, galera, tá? Então, trabalhar em equipe, aquele programador, aquele profissional solitário que se trancava lá no porão para desenvolver o negócio não existe mais. As pessoas precisam ser desenroladas e elas têm que conseguir trabalhar com outras pessoas aqui também. Beleza? Então, basicamente, são esses pontos aqui. Agora, uma coisa que normalmente, inclusive, era um problema que eu tinha no passado, tá? E às vezes eu tenho também, eu tenho que admitir. Mas, assim, é aquela história. A gente tem que saber ouvir. E a gente tem que saber ouvir de todos os lados. A gente tem que conseguir chegar e falar com expertos de domínio e entender realmente o que a pessoa está precisando a gente tem que saber ouvir a de desenvolvedores de gerência de diretoria de áreas de compliance então assim aquele cara que só quer sair fazendo e achar que a solução dele vai ser melhor normalmente tem problemas vai ter problemas porque ela fala mais do que ela ouve ela age mais do que ela ouve e quando você vai ver no final do dia esse tipo de solução não vai ser melhor para a organização então é importante saber ouvir maravilha então galera no próximo vídeo a gente vai continuar e vamos falar inclusive o que você tem que levar em consideração