Como ter então uma equipe de alta performance? Mas peraí, o que é alta performance aqui no nosso contexto, na nossa aula? Alta performance a gente pode dizer que são pessoas que trabalham muito bem juntas e são extremamente eficazes em trazer, em proporcionar, entregar resultados excepcionais. Então como que a gente pode fazer com que as pessoas possam trabalhar melhor juntas e consigam entregar melhores resultados? Eu quero trazer para você justamente um modelo, modelo bem famoso chamado modelo de Tuchman. Talvez você já tenha ouvido falar. Ele foi criado em 1965 justamente pelo estudioso Bruce Wayne Tuchman, onde ele estudava como eram as interações entre as pessoas dentro de um grupo. E ele conseguiu dividir essas interações em cinco fases, cinco etapas. Eu quero apresentar para você cada uma das fases e eu já quero pedir para que você tente identificar qual é a fase em que a sua equipe está. Não significa necessariamente que todas as equipes vão chegar no último estágio, mas eu tenho certeza e te garanto que todas passarão pelas primeiras etapas. A pessoa não vai chegar na quinta fase sem ter passado pela primeira, pela segunda e pela terceira. O que pode acontecer e acontece às vezes até com bastante frequência é você passar rápido pelas primeiras etapas. Então, identificar qual é o momento, a fase em que a sua equipe está é excepcional para você conseguir perceber como você pode levar a sua equipe para a próxima fase, para o próximo nível, vamos dizer assim. fase para o próximo nível vamos dizer assim então tente identificar qual é o momento se a sua equipe está travada em alguma fase e o que você pode fazer para levá-la para o próximo nível vamos lá então então como que a gente pode estruturar e manter a nossa equipe atuando em alta performance não como a gente faz para chegar lá primeiro né a primeira etapa que a gente tem aqui, nesse estágio de desenvolvimento dos grupos, né? É o que a gente chama de forming. Olha só que interessante. Esse momento de formação da equipe é quando as pessoas se conhecem num primeiro momento. Isso não significa que isso não acontece quando as pessoas já se conhecem. A formação é a formação do grupo. Então, eu posso te conhecer e agora nós nunca trabalhamos juntos, talvez no mesmo projeto, mas trabalhamos na mesma empresa. No momento em que nós somos colocados na mesma equipe, nós estamos passando pelo processo de forming. Por quê? Porque uma coisa é nós nos conhecermos pelo corredor da empresa, outra coisa é nós sermos amigos de longa data, outra coisa é a gente ser família. Olha só que interessante. Uma das coisas mais legais, eu tenho um estágio de forming quando a gente decidiu, quando eu decidi trazê-los para dentro desse braço como sócios meus. Olha que interessante, né? Então, poxa, eles são meus parentes, eles são minha família. Eu já os conheço há bastante tempo, mas é muito diferente quando nós estamos no momento de formação de uma equipe. Ali, nossa cabeça agora está reposicionando o lugar e a forma de interagir com essa pessoa. Legal, né? Então, esse momento de formação, o que acontece nele? É justamente quando as pessoas estão nesse estágio de socialização, caso elas não se conheçam, elas vão se conhecer, caso elas já se conheçam, agora o cérebro dela está adequando essa questão de que agora a gente faz parte de um projeto juntos, né? Então, as pessoas vão perceber que tem talvez tópicos dos quais elas têm mais afinidade, algumas pessoas vão perceber que têm mais afinidade com algumas pessoas do que outras. Essa fase tende a ter uma duração curta, tá? duração curta tá após as pessoas poderem se apresentar umas às outras elas já são conduzidas aos seus estágios de trabalho nas situações de trabalho seja no ambiente presencial seja no ambiente online a gente faz então um onboarding ou um kick off né pra dizer quem são as pessoas envolvidas no projeto introduzimos elas e o momento de forming, ele aconteceu. Momento de formação. O que nós podemos utilizar como estratégias, então, quando nós estamos liderando uma equipe que está se formando neste momento, por mais que elas já se conheçam previamente? Nós precisamos direcionar bem a equipe e fazer contatos individuais. Por mais que nós estamos falando de formar um grupo de pessoas, nós precisamos fazer contatos individ conhecê-la individualmente. Fazer os contatos individuais vai ser essencial para conseguir fazer com que a pessoa vá para o próximo nível, a próxima fase. Outra coisa, alinhamento de expectativas e instruções. Então, você precisa, você pode fazer isso de forma individual e coletiva, é importante. Tem algumas informações que vão precisar ser repetidas para as pessoas, até para que isso possa ser digerido de uma forma melhor. Então, alinhar as expectativas e as instruções de forma consistente. Se for necessário, você pode formalizar isso em um e-mail, se tiver isso já escrito em algum lugar, uma ferramenta de gestão dos documentos e tudo mais. Isso é extremamente importante para garantir que por mais que tenha escrito em algum lugar, as pessoas foram expostas audivelmente a essas informações. Beleza? E principalmente no começo, é importante que você dê respostas rápidas para as pessoas. Ah, mas eu sou líder, eu gerencio mais de três equipes e está se formando mais uma. Nesse momento inicial, o seu tempo de resposta para as pessoas é o que vai ajudar você a conquistar a confiança delas. Esse momento é um momento crucial, recomendo que você dedique tempo para isto, ok? Vamos então para a próxima fase que a gente chama de Storming. A próxima fase é a fase de Storming, mas eu vou deixar para contar para você isso na próxima aula. Então, estamos falando sobre o modelo de Tuchman. ser isso na próxima aula. Então, estamos falando sobre o modelo de Tuchman, falamos a respeito da primeira fase, que é a fase chamada de Forming, a fase de formação e na próxima aula vamos ver a segunda fase. Até já!