Bom pessoal, e agora para a gente terminar esse capítulo, eu quero falar sobre intraempreendedorismo. Ou seja, é um tipo de empreendedorismo onde você não vai criar um negócio. Na realidade, você trabalha em uma empresa, mas você vai ter a iniciativa como se você estivesse criando, entre aspas, um negócio dentro da própria empresa que você trabalha. Lembra que eu falei para vocês que quando a gente está falando em startups, a gente está falando em cultura, inovação e escala? Se você partir desse princípio, como que você poderia, por exemplo, dentro da empresa que você está hoje, ajudar a mudar alguma coisa cultural nessa empresa que não esteja legal. Aumentar o engajamento de funcionários, por exemplo. Fazer com que esses funcionários fiquem mais unidos. Fazendo com que esses funcionários tomem atitudes diferentes para eles serem mais produtivos. E, ao mesmo tempo, eu crio soluções que vão melhorar o processo da empresa. E ao mesmo tempo, eu faço com que essas soluções, dependendo da situação, elas sejam escaladas dentro da organização como um todo. Se eu criar esse, se eu tiver esse tipo de atitude, eu estou empreendendo dentro de uma empresa. O negócio não é meu, mas a revolução que eu estou trazendo dessa própria empresa é como se eu estivesse criando uma empresa lá dentro, pegando esses três pilares. Cultura, inovação e escala. Então, pense o seguinte. Como que eu posso dizer, galera? Hoje em dia, apesar de ter muita gente que é, não digo contra os coaches, né? Mas virou um nome um pouco banalizado. Algumas palavras, né? Elas viraram muito jargões, né? Mindset, atitude e coisas desse tipo. Mas, galera, na na real eu não sei tá como que eu definiria a atitude que um intraempreendedor tem, tá, eu acho que o empreendedor o intraempreendedor ele tem que ter realmente um mindset uma mentalidade empreendedora pensando em o intraempreendedor, ele tem que ter realmente um mindset, uma mentalidade empreendedora pensando em transformação e não ficando fazendo apenas o que ele tem que ficar fazendo o tempo inteiro dentro da empresa. Eu acho muito difícil não usar o termo mindset, o termo de ownership. Ownership é quando você tem a sensação que você é dono também daquilo e quando você olha algo com o olhar de dono, a sua visão muda. Vou dar um exemplo, você está desenvolvendo um software e você quer reescrever aquele software porque ele está muito ruim. Agora, se coloca no lugar do dono da empresa, onde o foco da empresa não é software, o foco da empresa, sei lá, é varejo. E daí alguém fala para ele, olha, você vai gastar mais um milhão de reais para reescrever esse software porque a gente quer mudar de linguagem de programação. Se você estivesse olhando com o olhar de dono, você não pensaria duas vezes se esse software tem que ser reescrito ou não? Se fosse sair do seu bolso isso? Às vezes nós como desenvolvedores, por exemplo, a gente sempre quer inovar, quer trazer coisa nova e às vezes a gente esquece da parte de custo, de estratégia da empresa e poucas pessoas acabam tendo essa visão mais de fora para entender que a mudança que ele está querendo trazer, se ela vai se pagar ou se ela está alinhada com a estratégia da empresa, a curto, a médio e a longo prazo. Muitas vezes, obviamente, reescrever um software, garantir qualidade e tudo mais, talvez sim, médio, longo prazo, né? Isso vai se pagar. Muitas vezes se paga, às vezes não. Mas, às vezes, a empresa está passando um sufoco financeiro. Então, o que ela está querendo fazer agora é respirar, então a decisão a estratégia dela a curto prazo é muito diferente e as vezes a gente olha e fala esse software tinha que ser reescrito, o dono da empresa não tem visão e não sei o que e você já tentou se colocar um pouco no lugar dele? Você tem todos os dados que esse cara tem? Obviamente pessoal, novamente, não tô falando pras exceções. Tem muito empresário que, sei lá, a gente poderia dizer que ele é incompetente. Eu não gosto de julgar outras pessoas, principalmente por nomes dessa forma, mas às vezes sim, a gente tem empresários que eles têm uma visão um pouco mais limitada, que até mesmo funcionários trabalham lá dentro. E é por isso que ser um intraempreendedor pode ajudar a empresa a crescer e pode, inclusive, mudar a cultura, inclusive, a cultura que está na cabeça do próprio criador da empresa, tá? Então, isso aí, sim, na minha opinião, é o intraempreendedorismo. Vamos nessa, galera!